Savoir-faire

toute la démarche depuis la lecture d’un énoncé jusqu’au suivi de la progression. Les écrits de plusieurs auteurs dont Bellier (2000), Roegiers (2000), Scallon (2004) et Tardif (2006) convergent vers la définition suivante de compétence : ...un savoir agir fondé sur la capacité de mobiliser et de combiner diverses ressources, internes et externes, en vue d’accomplir des tâches complexes d’une même famille.    1. son rapport à l’action (la compétence se développe, s’actualise dans

identitaires de la destination touristique. Le territoire, véritable pôle de développement touristique doit s’appuyer sur trois grands points qui définissent son identité, son originalité, son caractère unique : les paysages culturels, les savoir-faire locaux. De même que les spécialités et les traditions locales gastronomiques, les us et les coutumes ainsi que les fêtes traditionnelles, et le patrimoine historique et vernaculaire. Tous ces éléments identitaires mis aux produits touristiques

: L’entreprise se concentre sur son secteur d’activité afin de conserver son savoir-faire et de garantir la qualité de ses produits. → Stratégie d’intégration horizontale : En 2001, Darégal a racheté son principal concurrent français Gyma. → Stratégie de différenciation : Darégal utilise ses propres machines et consacre une partie de son chiffre d’affaires à l’innovation. L’entreprise garantie également un savoir faire familial. → Stratégie de focalisation : L’entreprise se concentre sur la niche

présenter la Tour Eiffel, qui est une tour métallique en fer pulsé, construite de 1887 à 1889 par Gustave Eiffel, un ingénieur et industriel français (1832-1923) A ce moment-là, la France est en pleine révolution industrielle et décide de montrer le savoir-faire de ses ingénieurs à l'occasion de l'exposition universelle de 1889 qui se tiendra à Paris. Cette œuvre va nous permettre de réfléchir à la problématique suivante: Comment un objet industriel est-il devenu le symbole artistique d'une ville? Présentation

La marque FULSHO by le chameau (le logo, le slogan,les couleurs,…). 16 I- Résumé Managérial Créé en 1927 par Claude Chamot, la société le Chameau est spécialisée dans la fabrication de bottes en caoutchouc réalisées à la main. Fort d’un savoir-faire unique, la marque Le Chameau est devenue en 80 ans une référence dans l’univers de la botte auprès des spécialistes. Racheté en 1995 par le groupe Lafuma, la marque Le Chameau est également présente sur le marché Nord-Américain (USA et Canada)

d’autres métiers, tuyauterie et mécanique, et de devenir ainsi un acteur majeur des services à l’industrie, notamment en pétrole, pétrochimie et production d’énergie. Par la suite, Ponticelli Frères s’est efforcé de déployer à l’étranger le savoir faire acquis en France, en conservant les valeurs qui ont fait sa réputation : le respect des délais, de la sécurité, de l’environnement et la satisfaction des clients. Détenue à 80% par la famille fondatrice, Ponticelli Frères est une société indépendante

Le groupe Bénéteau, leader mondial de la plaisance 1. Quel est le métier du groupe Bénéteau ? Identifiez ses différents domaines d’activité. MÉTIER  Ensemble de compétences et de savoir faire dont la maîtrise permet à l’entreprise d’exercer son activité. Le métier fait référence aux savoir-faire par rapport à un groupe de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)  Sous-ensemble

réponse à une question » G. BACHELARD «  Mais l’accumulation de connaissance n’est pas la connaissance » MANGUEL « Trop de connaissance ne facilite pas les plus simple décision » F. HERBERT Connaissance (transformation) savoir : - Savoir - Savoir faire - Savoir être Définition : traiter méthodiquement un sujet par écrit. La dissertation : exercice écrit sur une question sur n’importe quel sujet. Différent thème de sujet : 1er sujet : donner une définition sur un mot, expression

inférieure à la demande de service. Le talent est un individu volatile susceptible de se mouvoir d’une entreprise à une autre au gré de ses opportunités. Aujourd’hui le talent n’est plus le haut potentiel. Il y a une vraie distinction à faire. Gérer les talents, c’est savoir détecter comment on va pouvoir mettre en avant des gens qui ont du potentiel, mais également gérer la problématique des âges. Distinction talents et hauts potentiels : - talent : * personne qui a une spécificité parfaitement

l’économie contrebalancent-ils les inconvénients, non seulement pour les finances de l’Etat mais encore pour la structure même des sociétés ? C’est encore A.Sauvy qui va traiter des rapports ambigus entre la machine et le chômage, entre le progrès des savoir-faire et la valeur économique de travail. A.Gorz souligne que : « Ce que nous appelons “travail” est une invention de la modernité. La forme sous laquelle nous le connaissons, pratiquons et plaçons au centre de la vie individuelle et sociale a été inventée