Schéma directeur de la région Île-de-France

territoriales et leurs établissements publics (communes, départements, régions, établissements de coopération intercommunale) employaient 1 750 000 personnes sur l’année (1 600 000 en équivalent temps plein). Les effectifs se sont donc accrus de 5,5 %, accélérant une tendance continue depuis 2006. Cette croissance est largement imputable aux transferts des personnels techniciens et ouvriers de service (TOS) des lycées et collèges vers les régions et départements (50 000 en 2007). Sans ces transferts, la croissance

FUSION AIR FRANCE – KLM Fabrice MANIER – Samy RABIN – Sébastien RAIMBAULT – Delphine VERSAILLES DESS CAAE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I - DÉMARCHE DE LA FUSION 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LA STRATEGIE D'ALLIANCE CALENDRIER DEMARCHE LES DIFFICULTES 3 4 4 5 6 8 12 12 19 22 22 22 25 28 35 36 38 II - CONSÉQUENCES DE LA FUSION 1°/ AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX

Madame Hanitra RAJAONAH, Directeur Général, des Impôts qui nous a permis d’exécuter ce stage. A Monsieur Richard ANDRIAMALALA, chef du service Provincial des Grandes Entreprises, Mandrosoa pour son apport quant à l’inspiration de ce stage, qui l’a guidé avec générosité et attention. A tous les collègues et camarades de travail pour leur amitié et leur soutien fraternel. Aux responsables des services existants à la Commune urbaine d’Antananarivo, la Région d’Analamanga, la Province

> > Les Atouts de la France en Logistique I. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) Héritière d’une vieille tradition commerciale, la France allie une position géographique privilégiée à l’expérience acquise en logistique, au fil des ans, par de nombreuses sociétés. Forte de ce passé conforté au présent, l’industrie logistique française est résolument tournée vers l’avenir pour assurer le développement des sociétés qui font le choix de la France. “Logistique”, “logistique

Momar Talla Kèbè, Directeur de l’Institut de Management du Développement à travers lui toute l’administration ; ➢ Tout le corps professoral de l’Institut de Management du Développement ; ➢ Monsieur Nicolas Dupuy, coordinateur du Partenariat, qui a bien voulu m’accueillir dans sa structure et surtout par sa disponibilité ; ➢ Madame Absa Guissé assistante du coordinateur du Partenariat à travers elle tout le personnel du Partenariat ; ➢ Monsieur Demba Niang Directeur du PADMIR ;

du Éligible jusqu'au N° de la décision CE Date de la décision CE Numéro de la décision de modification de l'État membre Date de la décision de modification de l'État membre Date d'entrée en vigueur de la décision de modification de l'État membre Régions NUTS couvertes par le programme opérationnel FR 2014FR16M0OP001 Programme Opérationnel FEDER-FSE Aquitaine 20142020 1.2 2014 2020 1 janv. 2014 31 déc. 2023 C(2014)8421 10 nov. 2014 FR61 - Aquitaine FR 1. STRATÉGIE DE CONTRIBUTION DU PROGRAMME

communication externe serait la plus pertinente à adopter pour étendre l’activité de l’Association "Paris des Créateurs" ? Date de soutenance : 19 Juin 2011 Responsables de Stage : Stefan AUTRET, maître de stage Etienne MAS, directeur de l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD

certainement une transformation progressive de la presse territoriale non sans importance lorsque l'on sait qu'elle représente le premier poste de dépense des budgets communication des collectivités locales. L'étude que rendront publique Cap'Com et TMO-Régions, le 30 juin prochain lors d'un colloque à Paris sur la presse territoriale, devrait révéler cette recherche d'articulation et de complémentarité entre supports papier et technologies de l'information. Une difficile relation de confiance entre la

au niveau de l’Inspection du Travail ;  règlement devant le tribunal du travail. 1.2.1 – Règlement au sein de l’entreprise : Dans ses recherches de solutions aux griefs qui l’opposent à son employeur, il est recommandé au travailleur de suivre le schéma suivant :  S’adresser d’abord verbalement aux services chargés de la gestion du personnel ; si pas de réponse satisfaisante, passer à l’étape ci-après.  Introduire une demande écrite et laisser le temps nécessaire à l’employeur d’étudier la requête

A Madame Hanitra RAJAONAH, Directeur Général, des Impôts qui nous a permis d’exécuter ce stage. A Monsieur Richard ANDRIAMALALA, chef du service Provincial des Grandes Entreprises, Mandrosoa pour son apport quant à l’inspiration de ce stage, qui l’a guidé avec générosité et attention. A tous les collègues et camarades de travail pour leur amitié et leur soutien fraternel. Aux responsables des services existants à la Commune urbaine d’Antananarivo, la Région d’Analamanga, la Province autonome