Schlumberger

être en retard par rapport aux concurrents sur un marché tel que celui de l’électronique grand public, peut se révéler catastrophique en termes financiers car les prix ont commencé à diminuer (VIARDOT, 1994). A ce sujet, selon un consultant de Schlumberger Technologies, six mois de retard sur le marché équivalent à deux années de recherches investies pour mettre au point le produit (VIARDOT, 1991). Ceci est logique puisque, entre le moment où le produit devait sortir et celui où il est effectivement

supplémentaires par rapport aux moyens traditionnels. On utilise encore le CV et les job boards...même si je crois que les deux disparaitront à terme. Quelles sont les entreprises pionnières dans le domaine du recrutement 2.0 ? Je vous citerai Schlumberger, Société Générale, Alcatel Lucent [Laurent Brouat] Consultant à Londres où il forme les entreprises au recrutement sur les réseaux sociaux et notamment par LinkedIn. Il travaille chez Link Human, une entreprise spécialisée dans le conseil

Technologiques relatif aux “techniques alternatives à la fracturation hydraulique pour l’exploration et exploitation des gaz de schiste”, juin 2012, 22p. 41 environnemental. Afin de passer outre ce filet, les entreprises américaines Halliburton y Schlumberger ont entrepris en avril 2013 neuf perforations de puits dans l´Etat de Nuevo Léon, et ont estimé que les produits chimiques utilisés et la quantité d´eau contaminée aussi bien en surface qu´en profondeur faisaient partie du secret professionnel

Paribas 36 Ubi Soft 37 Ernst & Young 38 Electronic Arts 39 Capgemini 40 STMicroelectronics 41 Sanofi-Aventis 42 The Boston Consulting Group 43 Accenture 44 Philips 45 Valeo 46 McKinsey & Company 47 Société générale 48 Altran 49 Schneider Electric 50 Schlumberger 51 DELL 52 Canal+ 53 Procter & Gamble 54 Unilever 55 Bouygues Telecom 56 HSBC 57 IKEA 58 SFR 59 Colas 60 Bosch algré tous leurs efforts de communication, la crise semble avoir fortement terni l’image d’un grand nombre d’entreprises aux yeux

Même si cette célébration des différences est séduisante, Cassell (1997) ou encore Calas et al. (1993) soulignent les dangers d’une telle catégorisation qui pourrait renforcer les stéréotypes et de facto la ségrégation sur le marché du travail. Schlumberger, pour contourner cette difficulté, inscrit les politiques d’égalité dans une logique de gestion des « talents », afin de faire en sorte que les femmes réussissent mieux dans l’organisation. Dans cette logique, le plafond de verre est perçu comme

Press, 2002 Articles : Enquêtes : Gérard AUBERTIN, Imed BOUGHZALA, Jean-Louis HERMINE - Cartographie de connaissances critiques Pascale-Marie DESCHAMPS - La panoplie du bon manager Enjeux mai 2003 F. FOUSSIER Le KM, hier, aujourd’hui et demain. Schlumberger Sema Consulting - www.kmactu.com Sandrine l’HERMINE Comment optimiser le partage et la gestion des connaissances Hommes et Expertises Catherine LEVI - La deuxième vie du KM Liaisons sociales / Magazine Octobre 2003 Denis MEINGAN- « Mettre en œuvre

fondée sur la notoriété, la « qualité » (satisfaction de besoins supérieurs, services, coûts de promotion, etc.) ; — une stratégie de spécialisation (ou focalisation), axée sur la satisfaction d’un type de besoin, sur une mission (exemples Schlumberger est axé sur le forage ; Dammart sur l’habillement de confort, etc.). 143 Michel Marchesnay La stratégie de volume repose en principe sur des gammes étroites, la stratégie de différenciation sur des gammes larges. La spécialisation peut

sur la notoriété, la « qualité » (satisfaction de besoins supérieurs, services, coûts de promotion, etc.) ; — une stratégie de spécialisation (ou focalisation), axée sur la satisfaction d’un type de besoin, sur une mission (exemples Schlumberger est axé sur le forage ; Dammart sur l’habillement de confort, etc.). 143 Michel Marchesnay La stratégie de volume repose en principe sur des gammes étroites, la stratégie de différenciation

différenciation, fondée sur la notoriété, la « qualité » (satisfaction de besoins supérieurs, services, coûts de promotion, etc.) ; — une stratégie de spécialisation (ou focalisation), axée sur la satisfaction d’un type de besoin, sur une mission (exemples Schlumberger est axé sur le forage ; Dammart sur l’habillement de confort, etc.). 143 Michel Marchesnay La stratégie de volume repose en principe sur des gammes étroites, la stratégie de différenciation sur des gammes larges. La spécialisation peut être

Z'éditions; 1995, Cote : 728.226 SAL SEGAUD Marion, Anthropologie de l'espace. Habiter, fonder, distribuer, transformer., Editeur : Paris : Armand Colin; 2007, Cote : 72.013 SEG RAPOPORT Amos, MEISTERSHEIM Anne. Trad., SCHLUMBERGER Maurin. Trad., Pour une anthropologie de la maison. Editeur : Paris : Dunod; 1985, Cote : 728.03 RAP CENTRE D'ETUDES TRANSDISCIPLINAIRES (SOCIOLOGIE ANTHROPOLOGIE HISTOIRE). Dir., BONNIN Philippe. Dir., Manières d'habiter., Editeur