Schneider Electric

Curriculum Vitae Parcours professionnel _2006-2009 (Juillet-Août) Charente Packaging : Manutentionnaire (palettisation, réalisation de coffrets ; mise en bouteille). _2009-2010(Juillet-Août) Schneider Electric : Opérateur manuel polyvalent (Montage sur la boutonnerie). _De Janvier à Mars et Mai 2011 : Ouvrier viticole : Tirage de bois, bêchage de jeunes vignes et relevage. _Avril et Mai 2011 : Bisquit et A. de fussigny : Agent de conditionnement

La revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric La revue de provisions Université Pierre MENDES FRANCE GRENOBLE Institut Universitaire de Technologie 2 Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS La revue de provisions sur titres de participation La revue de provisions sur titres de participation Marine BOLZAN 2010-2011 Schneider Electric Sophie CARRIERE Stéphane HERPSON Remerciements En préambule à ce mémoire

PVT LTD SBI LIFE INSURANCE COMPANY PVT LTD SCE-CREOCEAN INDIA PVT LTD SCHLUMBERGER MEASUREMENT & SYSTEMS INDIA LTD SCHLUMBERGER ASIA SERVICES PVT LTD SCHLUMBERGER INDUSTRIES INDIA PVT LTD SCHLUMBERGER OIL FIELD SERVICES SCHNEIDER ELECTRIC INDIA LTD SCHNEIDER ELECTRIC INDIA LTD SEBIM VALVES INDIA PVT LTD SEAGRAM INDIA - PERNOD RICARD SEBIM VALVES INDIA PVT LTD SECMAIR (INDIA) SEPTODONT HEALTH CARE INDIA PVT LTD SERDIA PHARMACEUTICALS (INDIA) PVT LTD SERMO-PM INDIA LIMITED SESCOI INDIA

ANALYSE MARKEING SCHNEIDE ELECTRI Gamme xxxxx Sommaire INTRODUCTION 2 I. Analyse externe 2 A. Le macro-environnement 2 1. Contexte Socioculturel 2 2. Contexte économique 2 3. Contexte politico-légal 2 B. Le microenvironnement 2 1. Les cosmétiques en France (marché au sens large) 2 2. Le marché au sens étroit : Les shampoings et capillaires 2 II. Analyse interne 2 A. Présentation de l’entreprise (Schneider Electric) 2 1. Dans le monde 2 2. En France 2 B. Orientations stratégiques fondamentales

Question 1 : Schneider Electric propose des produits et des solutions intégrées afin de rendre l’énergie sûre fiable efficace productive et verte. La stratégie de Schneider Electric est donc tournée vers l’efficacité énergétique qui est présentée comme un enjeu planétaire avec le développement économique et l’augmentation de la population mondiale, les besoins en énergie, et les émissions de CO2. Aussi le groupe prône l’innovation qui se conçoit au plus près des clients et des pôles de compétences

Environnement Température de fonctionnement: -20 °C à +60 °C. Température de stockage: -40 °C à +100 °C. Classe de protection: face avant: IP 40, des bornes: IP 20. Tropicalisation: exécution 2 (humidité relative 95 % à 55 °C). Schneider Electric nv/sa Dieweg 3 - 1180 Bruxelles Tél: (02) 373 75 01 Fax: (02) 375 38 58 Website: www.schneider-electric.be En raison de l’évolution des normes et du matériel, les caractéristiques indiquées par le texte et les images de ce document ne nous

SOMMAIRE I) INTRODUCTION ET METHODOLOGIE II) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE A. Schneider-Electric * Activité * Implantation géographique * Historique en quelques grandes dates * En quelques chiffres B. S.T.I (Schneider Toshiba Inverter) * Historique * Activité * Implantation géographique * Le site de Pacy-sur-Eure * STIE en quelques chiffres * Organigramme III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation B. La

langue étrangère……………OUI NON | |L’ORGANISATION CONCERNÉE | |Nom : SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIE SAS | |Adresse : 31 rue Pierre Mendes France, 38320 EYBENS

Ecole Nationale Supérieure d’Electrotechnique, d’Electronique, d’Informatique, d’Hydraulique et des Télécommunications de Toulouse Effectué à Schneider Electric A l’Usine L (Saint-Égrève) Unité EMT Équipements Moyenne Tension Ecole Nationale Supérieure d’Electrotechnique, d’Electronique, d’Informatique, d’Hydraulique et des Télécommunications de Toulouse Remerciment Je tiens à remercier les personnes qui m’ont aidé à faire de ce stage un moment de découverte, de plaisir aussi, et de rencontres

ce développement serait à moyen-long terme, bénéfique et générateur d’emplois en France. En effet, le dispositif PPI est vu comme un vecteur incontournable de la croissance. Comme le dit Henri Lachmann, président du conseil de surveillance à Schneider Electric, l’idée est de « travailler en équipe avec ses partenaires et chasser en meute à l’international ». Ce processus commençant à s’imposer dans les PME, pourrait engendrer une forte croissance économique pour le pays.