Schumpeter

Management devoir 1 : Cas Alès Groupe 1 Selon Joseph Schumpeter, La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, l’entrepreneur incarne l’évolution et le dynamisme. Dans le cas du groupe Alès, cela s’illustre par La démission de Patrick Alès, directeur général et fondateur du groupe depuis 1969 Pour laisser la place à Lorenza Battigello qui dirigeait depuis 11 ans la filiale italienne. Cette réorganisation est le symbole d’une volonté de redynamiser l’entreprise, de lui donner un

Toutefois la récurrence de la crise, malgré une forte compétence d’adaptation de ce système, ne met pas en déroute la vision pérenne du capitalisme ? Car en effet si le capitalisme est défendu et fait montre de progrès par des processus tel que celui de Schumpeter de « Destruction créatrice » que l’on peut relier au progrès technique et à la croissance endogène dans le même temps il est évident que depuis son développement certains se son aussi bien attaché à montrer les inégalités qu’il génère. Ainsi dès

monde entier. Ceci amène à s’interroger sur l’impact de l’innovation qui, en tant qu’application industrielle ou commerciale d’une invention, peut être technique (innovation de produit ou de procédé) ou organisationnelle. De manière plus précise, J. Schumpeter distingue la fabrication de biens nouveaux, les nouvelles méthodes de production, l'ouverture de nouveaux débouchés, l'utilisation de nouvelles matières premières et la réalisation d'une nouvelle organisation du travail. Afin de favoriser l’innovation

donc, produit trop peu. Ex : médicaments brevetés vs génériques. L’ des premiers économistes à avoir avancé l’ un idée que des structures monopolistiques pouvaient promouvoir l’ cacité dynamique dans une économie est Joseph A. Schumpeter (1942). e¢ References [1] SCHUMPETER Joseph A. (1942), Capitalism, Socialism and Democracy, Harper, New York [traduction française : Capitalisme, Socialisme et Démocratie, Payot, .] [2] VARIAN Hal R. (1987), Intermediate Microeconomics, W.W Norton & Company. [traduction

est paru en 2010, l’auteur a donc du recul sur ce qu’il s’est passé lors de la révolution industrielle, elle peut faire le bilan des phénomènes qui se sont produits et les lier à partir des pensées de grands auteurs tels que David Landes ou Joseph Schumpeter qu’elle site dans cet extrait. Le document porte sur les origines de la révolution industrielle qui a débuté dès le 18éme siècle en Grande Bretagne. Géraldine Vaughan pour expliquer la révolution technique utilise ce plan : de la ligne 1 à 54 elle

Oséo[->5] en France), des incubateurs[->6], des pépinières d’entreprises[->7] et certaines organisations non gouvernementales[->8]. La compréhension que nous avons de l’entrepreneuriat doit beaucoup à l’économiste Joseph Schumpeter[->9] ainsi qu’à l’école autrichienne. Pour Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation[->10] réussie. L’entrepreneuriat conduit à une « destruction créatrice » dans les marchés

- Adopter une structure juridique (EI, SARL, SA, SAS…) - Organiser les activités L’entreprise dispose de compétence lui permettant d’anticiper, de se projeter, d’innover mais surtout c’est sa capacité à prendre des risques. Pour l’économiste SCHUMPETER, l’entrepreneur incarne « le pari de l’innovation » : il est capable de « transformer une idée ou une invention réussi ».  C’est « la destruction créatrice » qui conduit au progrès. II. La mise en œuvre d’un projet entrepreneuriale Le plan d’affaire

innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs de l'entrepreneuriat recouvre la création d'activités nouvelles sur le marché ou bien le développement d'activités existantes. Le créateur détient le pouvoir de direction , de décision et est le seul dirigeant, son pouvoir au sein de

- capacité d’identification et de création de nouvelles opportunités, capacité d’innovation et d’imagination  Innovation -Apport d’innovations, recherche de nouvelles opportunités dans le domaine de l’entreprise, prise en compte des risques. Schumpeter : Avec la logique de destruction créatrice, l’innovation va remplacer les activités devenues obsolètes. Étapes : Etre attentif a ce qui se passe autour de soi. Tout est bon à prendre, notamment ce à quoi on ne fait habituellement pas attention

terme. Les entrepreneurs ont la capacité de création et d’innovation. Ils prennent des risques pour permettre des gains futur, et prendre les opportunités qui ce présente. B) L’entrepreneur : innovateur ou organisateur : Innovateur (Joseph Schumpeter) Entrepreneur Organisateur (J. B. Say) Être innovateur implique une capacité d’anticiper, à innover. Invention ≠ Innovation II. Les objectifs de l’entrepreneur : A)