Schéma Porter Nestlé

des investissements, soit 174 milliards de USD. Toutes ces caractéristiques permettent d'affirmer le rang de Petrobàs en tant que première société brésilienne, tous les secteurs confondus, et en tant que 8ième entreprise pétrolière mondiale.( cf : schéma 1). La pétrochimie permet donc au Brésil de bénéficier de nombreux avantages, et ainsi d'attirer de nombreuses compagnies étrangères. Cette ressource énergétique joue donc son rôle dans la croissance du pays, pouvant peut-être dans 15 ans le projeté

Tony Borg, Nestlé Ben Pivar, Capgemini Bob Boucher, Colgate-Palmolive Jochen Rackebrandt, Kraft Foods Mark d’Agostino, GS1US Rich Rapuano, Black & Decker Luca D’Ambrosio, Reckitt Benckiser Katrin Recke, AI M/ECR Europe Stuart Dickson, GlaxoSmithKline Sabine Ritter, Global Commerce Initiative Priscilla Donegan, Capgemini Audrey Rossman, Procter & Gamble Xavier Franco, Johnson & Johnson Andreas Ruthenschröer, MGL METRO Group Massimo Frediani, Nestlé Logistics

suivants pour leur disponibilité, leur soutien et leur éclairage précieux sur la chaîne logistique du futur : alex Bajorinas, capgemini tony Borg, nestlé Bob Boucher, colgate-Palmolive Mark d’agostino, gs1us Luca d’ambrosio, reckitt Benckiser stuart dickson, glaxosmithKline Priscilla donegan, capgemini Xavier franco, Johnson & Johnson Massimo frediani, nestlé geoff frodsham, Loblaw companies Ltd thierry gueguen, groupe danone ruediger hagedorn, global commerce initiative Loes heinemans, capgemini Kees

260 000 produits par an. S.T.I.E en quelques chiffres * Le capital social s’élève à 10 015 980 euros. * Le chiffre d’affaires de 2010 était de 218,8 millions d’euros. * Effectif de 304 personnes. * Principaux clients : Nestlé, PSA, Veolia, IBM, Total. * Principaux concurrents : Siemens, ABB, Mitsubishi. * Locaux de 16 000m². III) LES PROBLEMATIQUES DU COURS A. L’émergence de l’organisation

ou encore du champs concurrentiel mondial. On comprend toute l'utilité fondamentale de la veille, de la flexibilité. Juste à temps et EDI doivent jouer à plein dans les entreprises, mais cela est rarement le cas. Les entreprises cherchent à faire porter les risques par les tiers et cherchent à améliorer les compétences de leurs employés. En effet, la flexibilité ne peut être obtenue qu'avec des hommes et des femmes formés pour réagir et innover. L'innovation constante permet de se différencier, notamment

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des billets d’avions par Satguru Travels Gabon». Satguru Travels est une agence de voyage internationale qui fut fondée à Kigali, au Rwanda en 1986 par l’homme d’affaires d’origine indienne Gobindram CHANDIRANI. Implantée au Gabon (Libreville et Port-Gentil) depuis janvier 2007, cette entreprise se trouve sur une plate-forme concurrentielle et désire s’affirmer. Son rôle consiste à vendre des billets d’avion et à faire des réservations aux passagers pour le compte des grandes compagnies aériennes

(stage 6 mois)  2010  (stage 3 mois)    2010  (stage 3 mois)    2009  (stage 3 mois)     2009  (stage 3 mois)    Conseil Ingénierie Développement (C.I.D) – Chef de projet génie civil  Etude génie civil et financière pour la réalisation du port de Safi    Laboratoire public d'essais et d'études (LPEE) – Ingénieur d’études  Projet d’expertise bâtiment : surélévation de bâtiment à usage universitaire    TECTONE B.E.T – Ingénieur d’études  Etude de dimensionnement de bâtiment touristique en zone portuaire (Tanger‐Med) 

II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie

coca-cola et ricard) * Thomson Corporation (Canada), * Nestlé SA (Suisse), * Electrolux (Suède) * British American Tobacco (Grande-Bretagne) L’EMPLOI COMME CRITERE D’ACTIVITE DES GROUPES Un groupe est mondialisé quand la répartition internationale de ses effectifs diffère le moins possible de la répartition de la richesse Mondiale. Selon ce critère, les groupes les plus mondialisés sont : AGA AB, ABB Asea Brown Boveri, Nestlé, SKF AB, Hyundai Corporation, Contigroup Compagnies Inc.,