Schéma Porter Nestlé

Unis __________________________________________ 10 Image 2: la force des différents secteurs de Dubaï __________________________________ 19 Image 3: Mövenpick Hotel Bur Dubai_____________________________________________ 35 Image 4: Cinq forces de Porter _________________________________________________ 36 Image 5: Situation géographique des hôtels Mövenpick à Dubaï en 2008-2009 ____________ 41 Image 6: Park Hyatt Dubai _____________________________________________________ 51 Image 7 : Grand Hyatt

l'affectif: design, couleur, packaging sont des facteurs décisifs. ❊ Les principales motivations et les principaux freins qui déterminent l'attitude générale à l'égard du produit Les freins | Les motivations | ↠ Risques d'une odeur trop forte | ↠ Porter une odeur agréable | ↠ Risque de mauvaise tenue du produit | ↠ Eviter les désagréments liés à la transpiration (auréoles, odeurs…) | ↠ Risques d'allergies | ↠ Ressentir une sensation de fraîcheur | ↠ Risques écologiques liés au produit et à

essentielle à laquelle va tenter de répondre le management stratégique est donc celle des voies et moyens, dans un environnement donné. Dans un premier temps, les fondements théoriques de cette discipline sont restés proches du paradigme de la concurrence (Porter, 1985), en proposant à l’entreprise d’adopter soit une stratégie de « domination par les coûts » (grâce aux économies d’envergure), soit une stratégie de « différenciation » des produits (dans la lignée des travaux de Chamberlin et de Lancaster6)

de confiance entre un fabricant et ses fournisseurs. Comment trouver encore des possibilités de réductions de coûts ou de maitrise de qualité. Trade marketing, marketing que développe le fabricant à l’égard de son distributeur, par exemple quand Nestlé vend ses produits à Leclerc, il s’intéresse aux attentes de Leclerc. Marketing interne, il représente les relations qu’une entreprise va entretenir avec son corps social, il s’agit d’étudier les attentes et les besoins du personnel, la communication

les pays d’origine et ces firmes ont des liens avec les pouvoirs politiques et il y a très peu de multinationale qu’on peut qualifiée de globalisé, il s’agit de multinationale dans lesquelles la maison mère est installée dans un pays réduit (ex : Nestlé en Suisse, 95 % du personnel se trouvent en dehors de la Suisse). L’intégration globale (5éme Etape d’OHMAE) pour que le processus soit vraiment achevé c’est le cas de figure ou des firmes de même groupe effectue leur R&D, financent leur

remorque réfrigérée sur différents itinéraires Tableau 2.6 : Comparaison des différents segments pour le transport Agadir-Perpignan Tableau 3.1 : Relations entre structures logistiques et demande de transport Tableau 3.2 : Trafic de conteneurs traité au port de Casablanca par train Tableau 3.3 : Les activités des principaux prestataires logistiques Tableau 4.1 : Temps moyen de transport pour l’Europe Tableau 4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage

centre opérationnel, le sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique, la technostructure et le support logistique ; auxquels s’ajoutent deux composantes supplémentaires : l’idéologie et les hommes. C’est ce que nous allons approcher en nous aidant des schémas n° et n° que vous 1 2 trouverez aux pages suivantes de ce document. Néanmoins, pour aboutir à ces structures, il convient de débuter la réflexion en considérant le niveau de structure le plus simple : le modèle artisanal où les intervenants, opérateurs

sont plus adaptés © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 5 Le Contexte Mondial (fin de l’été 2008) • Quadruple crise : financière, économique, alimentaire, énergétique • Très forte compétition : inter entreprises (DANONE/NESTLE, ORACLE/SAP, LECLERC/SYSTEME U, AIRBUS/BOEING, …. • Compétition inter - continents : émergence des BRIC • Compétition inter – filières : Avion régional/TGV, Santé Publique/Privée, • Flambée + Fiabilisation Matières 1ères, hydrocarbures, Produits Alimentaires

du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................................................11 D - L’analyse concurrentielle................................................................................................12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie

même du produit relève de l’esthétique par la recherche d’appellations évocatrices, symboliques ou poétiques, faisant appel à l’imaginaire des consommateurs (yaourt "perle de lait" de Yoplait, "secret de mousse" de La Laitière, glaces "Mystère" de Nestlé, purée Mousline "Tendresse de lait"…). Même si les fabricants utilisent encore beaucoup la publicité pour raconter une histoire, ils commencent à s'intéresser au packaging et au produit alimentaire lui-même : les recettes, les aspects visuels, les