Schéma Porter Nestlé

commerciale, il combine trois éléments : - des compétences humaines (ex. : chargés d’études mercatiques, statisticiens, informaticiens) ; - des moyens physiques (ex. : ordinateurs, périphériques) ; - des procédés de mise en œuvre (ex. : programmes, schémas de stockage, de circulation et de diffusion des informations traitées ou non). 1.3. La mercatique dans l’organisation La diversité de l’intégration de la mercatique dans les structures ainsi que la variété des organisations commerciales mises en place

signets ». - Le commerce en magasin a sérieusement diminué. Pour faire face à ce problème, les distributeurs les plus entreprenants créent de nouveaux espaces et organisent des événements. De plus en plus de librairies, épiceries et magasins de prêt-à-porter comprennent désormais une cafétéria, invitent des conférenciers, présentent des spectacles. A l'évidence, ces magasins vendent un savoir-faire plutôt qu'un assortiment de produits. - La plupart des sociétés ont développé leur propre base de données

en place un circuit de distribution et veiller à son bon fonctionnement. De temps à autre, il est nécessaire d’adapter le circuit à l’évolution du marché et au cycle de vie du produit. Il est utile de distinguer trois niveaux : la modification peut porter sur l’addition ou la suppression de certains membres du circuit l’addition ou la suppression de certains circuits la refonte complète du système. 28 14 III - LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION ET LA SELECTION DES INTERMEDIAIRES. A - LES STRATEGIES

construire sa pizza. récupère son retard par rapport aux autres concurrents, se différencie, offre un avantage supplémentaire (sur le site on peut voir en temps réel la construction de la pizza). 
1.4. Evolution vers l'optique marketing : Le schéma montre l’évolution vers l’optique marketing. Au cours de l’histoire, cela donne ceci : * L’optique production (XIXe et début XXe) : elle suppose que le consommateur choisit les produits en fonction de leur prix et de leur disponibilité. Elle est

responsables d’entreprise qui ont bien voulu répondre à nos questions ou fournir des documents et plus particulièrement à J. Gattepaille (E. Leclerc), F. Lebled (Parfip SA), J.-C. Legrand (L’Oréal), Ph. Camus (Lagardère), P. Münch (Cefival), J. Rosio (Nestlé), S. Rousseau (Club Med), C. Boizard et J. Quinot (Altis Semiconductor). Un remerciement spécial est adressé à Guillaume Schier, directeur associé du cabinet Dever Partners et Associés, qui a bien voulu m’orienter et me conseiller dans la formalisation

Cned – Académie en ligne Af riq ue Et Au at Su ss d i 2. Les points et flux à Les grands ports jouent un rôle essentiel dans les mobilités et les flux. Voici une carte des 50 premiers ports dans le monde. Le premier port en tonnage est Shanghai avec 566 millions de tonnes en 2007. Questions 1 À l’aide de vos connaissances et de la carte ci-dessous, analysez les façades maritimes (lieu où se concentrent les grands ports). 2 À partir de la localisation des grands

que s’établisse un marché unique de libre échange et de libre circulation entre les Etats membres. Le droit de la concurrence en droit européen poursuit deux logiques. La première c’est l’idée de liberté, la liberté économique impliquant dans le schéma européen une liberté de concurrence. D’autre part la concurrence au sein d’un marché commun n’est pas conçue comme une fin mais comme un moyen d’accéder à moyen ou long terme à un marché unique entre les Etats membres de l’union. Cette vision libérale

L’APPAREIL COMMERCIAL.......................................................91 A - QUELQUES FAITS À PROPOS DU COMMERCE ........................91 1. Le miroir de la société ....................................................................91 2. Schéma d’évolution ........................................................................93 3. L’irruption du multiformat .............................................................94 4. Le gène de l’innovation ......................................

capital pour 4ans de plus. L’entreprise la plus puissante contrôlée par une famille est Auchan (création en 1961). Famille Bétancourt est la plus riche de France car elle contrôle 42% de l’Oréal, par le biais d’une holding en commun avec le groupe Nestlé. Le groupe Artémis de Pinault, dirigé par une femme. Artémis (vin…) contrôle aussi le groupe PPR (la Redoute, FNAC, Conforama) Ce maintient des holding familiales prouve qu’on peut isoler en France des familles qui ont le souci de maintenir

responsables d’entreprise qui ont bien voulu répondre à nos questions ou fournir des documents et plus particulièrement à J. Gattepaille (E. Leclerc), F. Lebled (Parfip SA), J.-C. Legrand (L’Oréal), Ph. Camus (Lagardère), P. Münch (Cefival), J. Rosio (Nestlé), S. Rousseau (Club Med), C. Boizard et J. Quinot (Altis Semiconductor). Un remerciement spécial est adressé à Guillaume Schier, directeur associé du cabinet Dever Partners et Associés, qui a bien voulu m’orienter et me conseiller dans la formalisation