Science Administrative Weber Taylor Bureaucratie

organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures................................................................................................................................................. 2 Liste des Sigles et Abreviations

fondation : du début du XXe siècle à la fin des années 1930 . . . . . . . . 1.1. L’organisation scientifique et administrative du travail . . . . . . . . . . . . . 1.2. Les relations humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14 19 Chapitre 2 L’expansion : les années 1940-1950 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La bureaucratie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2. La prise de décision

de plaisir et d’angoisse. Psychologique CULTURE (1985) Un groupe, qui secrète des valeurs communes et qui crée des liens d’appartenance. Mécanique • F.W. Taylor Biologique • L. Von Biologique Cybernétique (1947) • S. Beer (1972) • H. Simon Politique (la cité) • J. March et Anthropologique • E. Schein (1911) • H. Fayol (1916) • M. Weber (1947) Bertalanffy (1951) • E. Jacques H. Simon (1958) (1951) • M. Crozier • M. Pages et E. Friedberg et E. Enriquez (1977) (1974) (1987) D’après G. Morgan

d’abord par deux principales qui sont le taylorisme et la bureaucratie, ensuite par les autres approches théoriques constituées de La théorie des conventions, L’approche en termes de réseaux et de traduction, L’analyse stratégique, L’approche en termes d’identité, de cultures, de règles, L’approche en terme de conventions et enfin par des approches récentes. II-1- Les deux principales approches théoriques a) Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor est le fondateur du mouvement connu en français sous

de l'extérieur (Banque , fournisseurs, clients). Les décisions seront forcément faites en fonction de ses contraintes. L’entreprise prend des décisions qui l’engagent sur : • Le long terme : décisions stratégiques • Le moyen terme : décisions administratives • Le court terme : décisions opérationnelles La prise de décisions a lieu dans le plus bas niveau. Dans l’entreprise, tous les jours il y a des prises de décisions. L’entreprise a quatre finalités : ♦ Elle a une finalité économique qui est de

organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management C’est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion

également d’un champ d’étude et d’une discipline. 3. Est-ce que le management est une science ? La science cherche à expliquer les phénomènes de la nature, de l’environnement. Elle cherche à expliquer un phénomène en déterminant ce qui influe sur le phénomène. Selon Drucker, le management n’est pas une science mais un art, une discipline qui s’appuie sur des sciences (// Médecine) exploite les différentes sciences pour établir un diagnostic. Le management va donc s’appuyer sur la connaissance (l’économie

fabrique d’épingles). - Charles BABBAGE (mathématicien inventeur de la machine à calculer - 1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915), mécanicien et ingénieur Shop management (1904), Scientific management (1911). Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail)

fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur

visible des entrepreneurs " pour paraphraser le célèbre ouvrage de Chandler (the visible hand : the managerial revolution in american business.) L'ÉCOLE CLASSIQUE Elle concerne les 1ers auteurs qui, au début du siècle, ont posé les bases de la science des organisations. ceci correspond en fait aux exigences nouvelles engendrées par l'émergence de la société industrielle. En effet la gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier