Science Administrative Weber Taylor Bureaucratie

| |Jean MEYNAUD | |Professeur de science politique à l'Université de Lausanne | | | |

1. L’école classique Trois noms sont attachés à la recherche et aux évolutions : * Max Weber, penseur de la rationalisation et de la bureaucratie, propose de remettre en question le modèle de l’organisation traditionnelle et charismatique, en s’appuyant sur des procédures explicites de fonctionnement. On lui doit le concept « d’organisation rationnelle légale » ; * Frédéric W. Taylor, inventeur de l’organisation scientifique du travail, propose une différenciation formelle des tâches

fatigue et en le gratifiant d' meilleur salaire. un • Organisation Scientifique du Travail. TAYLOR (1865.1915) S' intéresse à la production dans les ateliers.(OST): analyse, décomposition, délimitation, chronométrage, Concepteurs/ Exécuteurs, Spécialisation des tâches et spécialisation des individus. • Organisation Administrative du Travail. FAYOL (1841.1925) Privilégie la fonction administrative. Fayol est le premier à définir les grandes fonctions de l' entreprise: * Technique: produire

approches contractuelles a. Les coûts de transaction. b. La firme comme nœud de contrats c. Les analyses managériales. D. Théorie de la décision, la mise en cause de l'hypothèse de rationalité 2. L'entreprise comme organisation A. Weber et la bureaucratie B. L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer

Daniel Guaquère. Ce livre s’adresse à un public d’intervenants sociaux et médico-sociaux, cadres ou futurs cadres. Leur approche est fondée sur leur pratique professionnelle de consultants et de formateurs éclairée par les sciences humaines et plus spécialement les sciences de l’éducation. Met en avant synthèse sur la situation présente, l’évolution de fonctions devenues de plus en plus complexes et sur la nécessité de renforcer la préparation à ces fonctions renouvelées face aux problématiques

de la gouvernance financière oblige souvent le management a prendre des décisions qui ne sont pas dans l’intérêt de l’entreprise ni des employés ni de la société ni du marché financier. Section 2 : Les écoles classiques de la pensée administrative 4. courant de pensée formel ou rationnel 1.4.1La perspective libérale classique Réforme protestante forme la première base du capitalisme libérale classique ADAM SMITH élabore première théorie sur la productivité Pensé formel devient PENSÉ SCIENTIFIQUE

des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management  Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; la planification (définition des objectifs, échéances) ; l’organisation

actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management  Nous adapterons ponctuellement la séquence administrative de Fayol en distinguant cinq activités de management, chacune nécessitant des décisions : la conception (finalité, but général de l’organisation, métiers, dimension, …) ; la planification (définition des objectifs, échéances) ; l’organisation

d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29

l’organisation était conçue comme un acteur individuel parce qu’elle était considérée comme une unité de décision rationnelle. La théorie classique s’est développée dans deux directions à savoir l’inspiration managériale (TAYLOR, FAYOL) et la théorie sur la bureaucratie (WEBER). Pour TAYLOR le principal objectif de l’entreprise c’était d’appliquer un système bénéfique pour l’entreprise c'est-à-dire qui maximise sa productivité et pour les salariés c'est-à-dire qu’il maximise leurs gains, ici l’idée c’est