Scoring Fournisseur

financement locatif : la location financière et le crédit-bail. Le financement est une opération financière fait de trois parties : • Le client utilise le matériel en tant que « locataire ». • Le prescripteur, ici France Telecom Lease, en tant que « fournisseur ». • Mais aussi en tant que « bailleur » tout en restant propriétaire du matériel pendant la durée du contrat. FICHE D’IDENTITE NOM France Telecom Lease SIEGE SOCIAL 4 avenue Laurent Cély 92600 ASNIERES NUMERO DE TELEPHONE 01.41.32

bonne gestion des flux logistique et des relations de partenariat avec les fournisseurs. Les achats sont les transactions commerciales, permettant de choisir les produits ou services distribués par l’UC. Les approvisionnements concernent les processus de mise à disposition des produits (logistique, calcul des besoins, émission des commandes, réceptions des commandes, contrôle d’entrée de marchandise, paiement des fournisseurs). Il existe différents types d’achats : - l’achat de services (EDF, eau

ACTIVITE Animation Fournisseur Mise en rayon et analyse de rayon Domaine principal C54 C53 Vitrine et communication C53 Evaluation de la concurrence C62 Espace « Rossignol » C53 Enquête sortie de caisse sans achat : pourquoi ? (qui ? quand ?) Relevé de prix concurrence C42 Zone de chalandise C62 Evaluation de la communication locale Espace librairie Analyse des flux dans le magasin + calcul indices dans mon rayon C62 C62 C53 C42 INFOS Participer à une animation fournisseur Du type AVANT-APRES

étapes et les critères de sélection d’un fournisseur.| | |Présenter les principes de la gestion des stocks. | | |Souligner l’impact des technologies sur les achats et les | | |approvisionnements. | Travaux dirigés * La recherche et la sélection de fournisseurs – Wok 1. Présenter les avantages d’une

problématiques auxquelles elle doit faire face pour la gestion des approvisionnements. Ainsi nous verrons tout d’abord en quoi l’apport d’Internet, à travers la stratégie d’eprocurement a bouleversé le comportement des acheteurs mais aussi des fournisseurs. De même l’apparition de nouveaux logiciels tels que les ERP et en particulier SAP, ont révolutionné la fonction achats. D’autre part, le revers de la médaille à ce succès serait peutêtre les audits de plus en plus fréquents que subit la fonction

Octobre 2009 La sécurisation fournisseurs Ou la gestion des risques de défaillance Octobre 2009 www.klb-group.com 1 Sommaire I. Cartographie des risques de défaillances fournisseurs ..............................................................5 1. Evaluer et suivre la situation économique d’un fournisseur ............................................................................... 5 2. Evaluer les conséquences de la défaillance d’un fournisseur ............................

de commandes et le suivi de livraisons. • Chapitre II. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs, les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat. o I. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs. ▪ Comment réaliser une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie

COMMANDE - LIVRAISON - FACTURATION 1. En situation d’achat A) Le choix du fournisseur B) La commande C) La réception D) Le contrôle des factures reçues E) Application 2. En situation de vente A) Le contrôle et l’enregistrement des commandes reçues B) La livraison C) La facturation D) Application L’entreprise fonctionne au rythme d’un cycle d’exploitation, qui nécessite d’acheter des biens et des services afin de vendre elle-même des biens et / ou des services. Lors de ces opérations,

dans le secteur automobile s’articule autour de 4 grands axes : 1. Approvisionnement des pièces : Les constructeurs automobiles font souvent appel à leurs fournisseurs d’équipements. Ceci dit, il faut organiser le transport de ces équipements depuis la sortie de l’usine du fournisseur jusqu’á l’usine du constructeur. Les fournisseurs d’équipements et les constructeurs doivent travailler en flux tiré afin de répondre en temps et en heure á la demande de leurs clients. Dans ce cas le transport

l’urgence du besoin, des rapports de force entre le client et le fournisseur, etc. Elle doit être capable d’alerter la DSI si la tarification d’une offre dépasse les standards « acceptables ». * Veiller à définir et revoir régulièrement les panels de prestataires pour assurer une consultation pertinente des interlocuteurs ad hoc. Il s’agit notamment d’éviter que certains utilisateurs fassent systématiquement appel aux mêmes fournisseurs, par habitude ou par « sympathie », quand ils pourraient trouver