Scoring Fournisseur

SYNTHESE SUR LES FACTURES I- Les versements d’acompte a. Chez le client : |4091 |Fournisseurs avances et acomptes versés | | |acompte | | |512 |Banque | |acompte | | |Chèque n° |

par la chambre des transporteurs ; Le carburant et les lubrifiants sont achetés auprès du même fournisseur. - Entretien du véhicule : 0,75 E HT au km parcouru auquel il convient d’ajouter un montant forfaitaire de 6000 E HT par an. L’entretien est assuré par un prestataire extérieur. - Pneumatiques : Transrhône a souscrit un contrat avec un fournisseur de pneus, la société Vulcopneus. Ce fournisseur de pneus s’engage, outre la fourniture des pneus, à une surveillance des pneus consommés par les

casse, la détorioration. L’assortiment du point de vente Définition : Assortiment : Ensemble des produits vendus dans le point de vent. Marge commerciale (Marge brut) : la différence entre le prix de vente HT et le prix d’achat HT auprès du fournisseur I. Caractériser l’assortiment du point de vente : La largeur : mesure du nombre de familles proposées pour chaque groupe de produits. Un assortiment peu être large (nombreuses familles de produits) ou étroit (peu de famille de produits) La profondeur :

Durant cette étude on a pu identifier les besoins suivants : * Gérer les produits * Gérer les fournisseurs * Gérer les commandes * Gérer les clients 2. Model conceptuel de données (MCD): 3. Règles de gestion : * La table produit est identifiée par un numéro, un nom, une quantité, un prix et un poids. * La table Fournisseur est identifiée par son numéro, son activité, un nom, un prénom, une ville, un pays, un téléphone et une adresse

financement des investisseurs Il existe 3 sources de financements : - l’autofinancement (apport en fond personnel) - les emprunts bancaires - le crédit-bail. C’est un contrat par lequel un établissement financier de crédit-bail achète un bien à un fournisseur et le livre à une entreprise pour une durée déterminée contre un paiement de redevance mensuelle. A la fin du contrat, 3 possibilités sont offertes : - arrêter le contrat et rendre le bien - continuer le contrat - acheter le bien à sa valeur

la secrétaire arrivait, elle regardait rapidement si tout était bien en ordre. 2) Clôture des litiges Lors de la livraison des commandes fournisseurs de l’entreprise, il y a parfois des casses ou des surprises sur la marchandise. Lorsque cela arrive, le chauffeur le signale et c’est alors qu’un arrangement est convenu entre le fournisseur et Vingeanne Transports via l’assurance pour le dédommagement suivant si la faute vient du chauffeur ou du propriétaire de la marchandise. Pour

concept d'alliance. Cependant, à l'observation d'exemples et des nombreuses publications de recherche, l'alliance inter-entreprises peut être définie par ce qu'elle n'est pas, c'est-à-dire une relation se situant entre une relation classique client/fournisseur et la fusion/absorption d'entreprise (voir schéma ci-après). POSITIONNEMENT DE L’ALLIANCE D'après le guide « L’alliance, un projet moteur », elle se caractérise également par : "Un engagement réciproque, limité, progressif et réversible entre

dans son travail, patient, aimer le contact avec les autres, savoir et aimer travailler en équipe, être réactif, savoir prendre des décisions ... Dans les deux postes que j'ai observé, il faut travailler en équipe, il y a aussi un contact avec les fournisseurs et en salle il y a un contact avec une clientèle. TÂCHES EFFECTUEES Le LUNDI: En arrivant dans l'entreprise, à 8h, j'ai été accueilli par Mr Hervé,et je suis arrivé en même temps que son apprenti et deux serveuses. Après avoir fait connaissance

Ø le prix unitaire de l’article à gérer ; Ø la quantité consommée annuellement. Enfin, il considère que le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul. b) Avantages et inconvénients des deux méthodes q Quantités fixes à dates variables Avantages Ø Connaissance de la quantité économique à commander et donc de la possibilité de négocier avec le fournisseur ; Ø Permet de réagir correctement aux accroissements de la consommation en engageant plus tôt un ordre de livraison. Inconvénient Ø Pas

les prévisions de vente sont effectuées régulièrement  les taux de fiabilité des prévisions de vente sont mesurés  les commerciaux ou les chefs de produits marketing ont un bonus basé sur la fiabilité des prévisions  les prévisions sont partagées avec vos partenaires (fournisseurs ou clients)  Il n’y a pas de prévisions de vente      A.2. Quelle est la maille de vos prévisions de vente ?    à la famille de produit  à la sous famille de produit (gamme)  à l’unité de vente consommateur       A.3. Quelle est la fréquence de révision de vos prévisions de vente