Seagram

.... 58 Racines Locales, Ambitions Mondiales. ....................................................................... 58 Un nouveau Saut Stratégique : le rachat d Allied DOMECQ. ...................................... 58 L expérience du rachat de Seagram.............................................................................. 59 Environ 300 millions d euros de synergies attendues ................................................... 59 Un portefeuille de marques renforcé.......................

stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram, groupe canadien de boissons propriétaire de Universal, annoncèrent leur rapprochement. L’opération donna naissance au numéro deux mondial de la communication, derrière l’Américain AOL Time Warner, fondé quelques mois auparavant avec une stratégie

stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’entreprise dans le long terme. Vivendi Universal naquit le 5 décembre 2000, lorsque les actionnaires respectifs de Vivendi, groupe français issu de la Compagnie Générale des Eaux, et ceux de Seagram, groupe canadien de boissons propriétaire de Universal, annoncèrent leur rapprochement. L’opération donna naissance au numéro deux mondial de la communication, derrière l’Américain AOL Time Warner, fondé quelques mois auparavant avec une stratégie

l'importance de l'eau qui prend un goût de tourbe particulier dans ce pays...). Restent les barrières financières et juridiques. ! barrière financière : Le secteur des spiritueux est en pleine concentration (cf. les opérations DiageoPernod Ricard/Seagram). La taille critique augmente constamment, nécessitant des capitaux toujours plus importants, le coût des acquisitions 14 s'élevant. Le problème du BFR est présent lui aussi : il est particulièrement criant dans les cognacs où les produits

diversification : 1989 : entrée sur le marché australien avec le rachat d’Orlando wines et Wyndham Estate. Rachat Mangrove Mountain, South Pacific Food 1999 : Acquisition d’Agros, GWS, Viuda de Romera, création de filiales dans les pays baltes. Seagram (avec Diagéo) Légende : En Vert : Stratégie de diversification En Rouge : Cessions En Bleu : Alliances En orange : Prise de participation En Violet : Intégration verticale 2005 : OPA amicale sur Allied Domecq en partenariat avec Fortune Brands

his most ambitious acquisition—one that attempted to break the American hold on the worldwide media industry. He announced a $34-billion merger with Seagram, a liquor company based in Canada that had gradually turned itself into a media giant. He also completed Vivendi's buyout of Canal Plus. The French public approved of Messier's merger with Seagram at the time because it appeared to be a successful challenge to what they considered American domination of global media. The president of France personally

continents, Pernod Ricard est le deuxième opérateur de vins et spiritueux dans le monde, le numéro 1 en dehors des Etats Unis. Depuis sa création en 1975, une forte croissance interne et des acquisitions ambitieuses, en particulier celle de Seagram en 2001 et celle d'Allied Domecq en 2005, ont permis au Groupe de développer l'un des portefeuilles de produits les mieux dotés du secteur. Nous montrerons comment le géant français des spiritueux a totalement changé de dimension sur le territoire

sur l’entreprise, par exemple, quand il a changé le nom de l’entreprise en 1998 au nom plus dynamique - « Vivendi ». En changeant le nom, il a souligné une nouvelle étape pour l’entreprise ; ce qu’il a renforcé encore plus avec l’acquisition de « Seagram » et « Canal Plus » en 2000. Cette acquisition commençait son conglomérat international et représente un exemple significatif de son vision global et sa stratégie. Il faut compter aussi qu’il a transformé totalement la démodée Compagnie Générale

Une nouvelle occasion de croissance, mais d’une 178 Revue française de gestion – N° 206/2010 toute autre ampleur, se présente en 2001. Pernod-Ricard est en mesure de prendre le contrôle d’un des cinq grands groupes de vins et spiritueux – Seagram – en s’alliant au leader mondial du secteur Diageo1. Dans la foulée, le groupe cédera Orangina-Pampryl et sa filiale américaine de boissons chocolatées, au numéro trois mondial du secteur des boissons rafraîchissantes Cadburry Schweppes dans des conditions

acquisition d’Irish Distillers (whiskeys irlandais) et de sa filiale BWG (distributeur en gros.). Celle-ci sera cédée en 2002.   1993 Cuba : création d’Havana Club International (rhum)   2001 Rachat de 38 % des activités vins et spiritueux de Seagram Pologne : acquisition de Wyborowa SA, anciennement Polmos Poznan (vodkas) 2002 Accord de partenariat avec Sogrape pour la distribution de Sandeman (porto) Accord de partenariat avec Kirin pour la distribution de Four Roses (bourbon) 2008