Sébastien Ricard

pris une forme définitive et satisfaisante. En effet, nous avons choisi de traiter dans un premier temps des enjeux divers du rachat. Pour ce faire, l’étude de la situation des deux entreprises, soit Coca-Cola et la maison mère d’Orangina, Pernod-Ricard, était nécessaire. Nous nous sommes ensuite intéressées aux enjeux que les deux entreprises voyaient dans ce rachat. Dans un second temps, nous avons tenté de comprendre l’échec de l’opération. Deux facteurs y ont contribué. En effet, les problèmes

orientations du groupe que nous allons analyser sont donc résolument orientées vers le recentrage sur le cœur de métier : les spiritueux. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion en 1974 entre les entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. Le principal objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec l’entame de sa croissance internationale. Afin de satisfaire ses désirs de croissance, le

Beefeater, Mumm, Perrier-Jouët…), Pernod Ricard (8 215 millions d’euros de CA) arrive au deuxième rang des groupes européens derrière le britannique ARM (10e au niveau mondial). Il figure également sur la première marche du podium des sociétés françaises devant Danone (25e mondial), Essilor International (28e), L’Oréal (34e) ou encore LVMH (71e). Pour retrouver le classement et l'article, cliquez ici. Des innovations de rupture Dans l’article consacré à Pernod Ricard, Samantha Sharf écrit que « lorsqu’il

de marché |Acteur : | | | |Marque : | |PERNOD RICARD |Absolut / Orloff | |LA MARTINIQUAISE |Poliakov | |BACARDI |Eristoff

anglosaxons  Objectifs des acquisitions : • Se diversifier à l’international • Garder ses PDM et sa place de 3ème mondial dans son secteur des vins et spiritueux • Elargir son maillage géographique Les fusions • 1975  Pernod et Ricard fusionnent pour créer le groupe PERNOD RICARD Objectifs : – Résister à la concurrence – Développer le CA Résultats : – 83% du CA en France • • Les acquisitions Campbell Distillers Austin Nichols Irish Distillers Ouzo mini Vodka Altaï Liqueur ZOCO Whisky Bourbon

populaire en raison de campagnes publicitaires originales dans les années 50 et de la forme particulière de sa bouteille. La production se déplace en France, lors de l'indépendance de l'Algérie en 1962. Et Orangina est rachetée en 1984 par Pernod Ricard (un des leaders mondiaux du marché des boissons alcoolisées). Les années suivantes, Orangina continue d'innover avec des spots publicitaires mémorables et par le lancement de nouveaux produits, notamment Orangina Light (1988) et Orangina Rouge (1996)

d’information 2 Baromètre Gouvernance Système d’Information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du SI Document réalisé au premier semestre 2007 par un groupe de travail du CIGREF, piloté par Jean Chavinier, DSI du Groupe Pernod Ricard et administrateur du CIGREF. La rédaction a été assurée par Renaud Phelizon, directeur de missions du CIGREF. Avec la collaboration de Rémi Bariety et Emmanuel Phelut, dans le cadre de leur mission du Mastère Spécialisé HEC MINES Management des Systèmes

pour un tel parfum est un avantage de plus. L'agence de publicité est Publicit et nous. Date de création en 1997. Leur clients sont : HERMES - HERMES PARFUM - LA MONTRE HERMES – CLARINS - LA RINASCENTE - CHAMPAGNE PERRIER JOUET (GROUPE PERNOD RICARD) - HELENA RUBINSTEIN - EBEL - LOU (VFB LINGERIE) - ROYAL MANSOUR - SWAROVSKI - CRISTALLERIES DE SAINT LOUIS (HERMES) Leur prix et leur privilège 2008 :- Agence de publicité de luxe de l’année 2009 et 2010 : - Prix mode APPM2010 :- Grand Prix Stratégies

Cas Pernod-Ricard Section 8 ESC Toulouse 2009-2010 Sommaire INTRODUCTION 3 A) Principales tendances du marché des spiritueux et des vins : 3  Le marché des spiritueux et du vin: 3  Les forces de Porter : 6  La concurrence interne : 7 B) Les axes de croissance de Pernod Ricard 9  Stratégie de diversification 9  Stratégie d’internationalisation 10  Stratégie de différenciation : 11 CONCLUSION 12 INTRODUCTION Fortement implantée sur tous les continents, Pernod

.............................................. 12 1. La dominance de Pernod-Ricard ...................................................................................... 14 a). Présentation du groupe ................................................................................................ 14 b). Placement de Pernod par rapport aux types de spiritueux .......................................... 16 c). Pernod Ricard sur le marché des spiritueux en France .....................................