Secteur Activité Nespresso

de vie des produits Les biens durables > Produit qui supporte de nombreuses utilisations (électroménager) Les périssables > Produit qui ont une seule ou quelques utilisations (produit d'hygiène, d'entretien) Les services > Activités, satisfaction, Avantages qui font l'objet d'une transaction, ils sont intangibles. Ils sont périssables, et inséparables (on a tout ou rien) Les produits périssables font souvent l'objet de promotions ou de pub Selon le comportement d'achat

nombre d’usines et des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie

Areva(0,2 %)[2] Activité Énergie Produits EPR, ATMEA1, KERENA Filiales Areva NP, Areva NC, Areva TA, Areva Mines, Areva Renouvelables Effectif 45 340 (au 31 décembre 2013) Site web www.areva.com Données financières Capitalisation 3,8 milliards d’euros (au 21 novembre 2014)[3] Dette 6, 9 milliards d'euros (2013)[4] Chiffre d’affaires 9,2 milliards d'euros (2013) + 4 % vs 2012 Résultat net - 494 millions d'euros (2013)[5] modifier Areva est une multinationale française du secteur de l'énergie, œuvrant

ces marques ? 1.1.1 Critères de fixation des prix * MDD ≠ marque de fabricant * Image de marque * Qualité * Service * Packaging * Lieu de vente * Circuit de distribution (vendu un peu partout ou pas ?) pour Nespresso par exemple, le client est Roi, et disponible dans un seul magasin * Communication (pub et/ou promotions ?) CONCLUSION : le marketing, vous connaissez ? Oui, mais seulement la partie visible, c’est-à-dire le produit, son prix, sa distribution

changement pour lever les freins 27. La dynamique industrielle et l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les

Bosch est une entreprise allemande fondée par Robert Bosch en 1886. Son siège social est à Gerlingen, près de Stuttgart en Allemagne. Franz Fehrenbach en est le président-directeur général depuis le 1er juillet 2003. Les activités de Bosch se composent de trois grands secteurs : - les techniques automobiles, qui représentent la part la plus importante du chiffre d'affaires total - les techniques industrielles - les biens de consommation et techniques du bâtiment Bosch en France emploie 9

consommation des eaux minérales et de source Prix à la production des eaux de table Prix à la production des bouteilles, bidons et futs en matières plastiques Solde commercial du secteur (val.) 2005 +2,0% +1,7% +4,2% +10,3% 583,0 M€ Nombre d’établissements du secteur (≥ 1 salarié) Effectifs du secteur Leaders (*) DANONE GROUPE ALMA ITM ENTREPRISES SAINT AMAND (*) classement alphabétique 2007 2008 2009 2010 2011e 2012p +2,5% Chiffres clés 2010 NESTLE

est nécessaire de dvper des canaux de distribution, des formes de vente de masse vont alors se créer. Tout cela est également possible grâce à la croissance spectaculaire de la pop urbaine. La fabrication industrielle entraîne une séparation des activités de fabrication et de vente. Les artisans vont être concurrencés par des manufactures dont les produits sont vendus en l’état par des commerçants spécialisés. Une montée en puissance des industriels induit l’apparition des marques. Les consommateurs

industriels du café. L’activité des cafés Disposant d’une image conviviale, les cafés, les bars et les débits de boissons restent des lieux de vie appréciés par les consommateurs. Leur activité est restée bien orientée en 2002, conséquence d’une augmentation de la fréquentation combinée à la hausse des prix. Au sein du secteur, ce sont les ventes des cafés-tabac qui sont les plus dynamiques, grâce à un vif effet prix. Depuis 1995, le chiffre d’affaire des cafés a augmenté de 30,5%. C’est l’activité des

d'émission de carbone. Etablir un plafond global sur les émissions qui est divisé en permis unitaires. Ces permis sont alloués, gratuitement ou vendus, et échangés sur un marché organisé. Activités secteur de l'énergie, la production et transformation des métaux ferreux, l'industrie minérale et d'autres activités. L'allocation initiale = permis alloués. A la fin de chaque année, usine doit couvrir ses émissions de l'année sinon sanction de 100 euros par tonne de CO2. L'échange des permis: Usine