Secteur Activité Nespresso

savoir-faire) justes nécessaires pour influencer le marché Moyens matériels et humains uniques Compétences stratégiques 2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients. La chaîne de valeur selon M. Porter. Infrastructure et systèmes Fonction s de soutien Gestion des ressources humaines MARGE Développement technologique Approvisionnements

savoir faire de très haut niveau dans son secteur, résultat de plus de 60 ans d'histoire de l'électronucléaire français. Le groupe a pour ambition d'être à la fois le fournisseur mondial d'infrastructures nucléaires mais également du combustible nécessaire à l'exploitation de ces infrastructures, ainsi que des services attachés à ce combustible. Anne Lauvergeon, Présidente du groupe, compare d'ailleurs volontiers parfois sa stratégie avec celle de Nespresso, sous-entendant que les bénéfices viennent

échanges inégaux entre pays en développement et pays riches ? I – Quels sont les liens entre les régions productrices et les régions consommatrices ? A- Où produit-on le café ? La culture du café n’est possible que dans des pays tropicaux. Cette activité occupe 70 de la zone intertropicale humide. Elle fait vivre 125 millions de personnes dont 25 millions de petits producteurs. La production de café est originaire d’Afrique de l’est, mais elle provient aujourd’hui de plusieurs régions tropicales :

l'issue d'une collaboration de plusieurs années, à la fusion de Nestlé avec les fabricants de chocolat traditionnels suisses Peter, Cailler et Kohler. Nestlé, qui opérait jusqu'alors exclusivement dans l'industrie laitière, élargit ainsi ses activités au secteur de la confiserie. Les années de crise après la Première Guerre mondiale obligèrent Nestlé à une restructuration. La Société simplifia sa structure organisationnelle et renforça également sa croissance organique en mettant l'accent sur le développement

Introduction 1. Définition Ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours d’autres institutions, ) partir du moment où les produits sont finis jusqu’à ce qu’ils soient en possession du consommateur final et prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs La distribution inclut : La vente de produits La vente de services MAIS, la distribution n’inclut pas : L’existence d’un magasin :

Licence 2 A.E.S. SOMMAIRE 1- L’entreprise Nestlé Page 3 A. Historique Page 3 B. Son pôle international Page 4 C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie

EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS : NESPRESSO (KOTLER ET AUBOIS, 12E ÉDITION, P. 389) XI. QUESTIONS RELATIVES AU CHAPITRE IX XII.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 10 Séance 5 XIII.ÉTUDE DE CAS XIV.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAPITRES XII ET XIV XV.EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 12 Schéma

chocolat, chez Nestlé, c'est une affaire qui marche. Avec la confiserie, il pèse 11,3% du chiffre d'affaires. Il est moins rentable que les boissons, mais autant que les produits laitiers frais. «La marque Nestlé est intrinsèquement liée à cette activité, note d'ailleurs René Weber, analyste à la banque Vontobel. C'est pourquoi je ne crois pas aux rumeurs qui verraient le groupe vendre». Cette hypothèse, qui laisse l'analyste de marbre, résulte du mouvement de consolidation intervenu ces dernières

société d’alimentation et de boissons fiable et respectée en une entreprise d’alimentation, de nutrition, de santé et de bien-être fiable et respectée, nous devons redéfinir continuellement nos activités, afin d’être en mesure de défendre et de construire efficacement nos affaires de base, de consolider nos activités émergentes et de générer une croissance florissante dans le domaine de la nutrition, de la santé et du bienêtre. Cette transformation va au-delà des produits et des marques et concerne la manière

-Centre commercial Vache Noir -Bricorama avenue de Paris, -Centre commercial V2-Conforama Porte de Chatillon -Auchan V2 | V. ORGANISATION ET MANAGEMENT | Présentation générale | Comité de direction :-directeur de magasin-chef de secteur | Encadrements commercial :-3 chefs de rayons-1 responsable de caisse-1 responsable magasiner/SAV | Equipe exécutive :-conseillers de ventes-caissières-magasiniers | caractéristiques | Effectif : homme : 70% femme : 30% Age moyen :