Secteur d'activité

 Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement

Introduction Le processus d’externalisation a débuté dans les années 1970 dans le secteur financier, les établissements de crédit procédant progressivement à l’externalisation de leurs activités administratives (imprimerie et stockage des données en particulier). Au cours des deux décennies suivantes, l’externalisation d’activités liées au traitement de l’information s’est accrue en relation avec l’essor des secteurs liés aux nouvelles technologies. Aujourd’hui l’externalisation est utilisée de

l’arrêté du 24 février 2003 portant création de la spécialité “activités pour tous” du brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport (J.O. du 13 mars 2003 p. 4362) ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL Introduction La demande d'activités de loisirs n’a cessé de croître depuis l’après guerre et s’est renforcée depuis le début des années 1980. Cette augmentation de la demande de loisirs concerne de manière importante les activités physiques ou sportives. Elle conduit à une demande

Institut Supérieur de Génie Appliqué », qui par sa réputation, son enseignement et ses professeurs, permet à ses étudiants de relever les défis qui leur sont confiés. 1 SOMMAIRE PREAMBULE PREMIERE PARTIE : Généralités sur le CIH I. Le secteur d’activité II. Présentation du CIH DEUXIEME PARTIE : Présentation de la direction de gestion des engagements et des risques et de ses missions I. La division contrôle technique II. La division gestion des garanties III. la division contrôle des risques

l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble de la France métropolitaine continentale et Monaco. Travaux à réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b

C LA CROISSANCE DU SECTEUR TERTIAIRE Le nombre d’actifs dans le secteur tertiaire passe de 3 millions de personnes en 1850 à 8,5 millions en 1960. C’est un secteur en pleine ………………………….. L’industrialisation et l’urbanisation de la société suscitent de nouveaux besoins. Les entreprises développent des bureaux (secrétariat…). Les banques, les sociétés d’assurance, les grands magasins se ………………… Entre 1876 et 1911, le nombre d’employés augmente de 30 000 par an. On note une incroyable progression

précédemment : citation et sélection des informations puis apport de connaissances comme explications. - les évolutions par secteurs d'activité. Le secteur primaire est en déclin : il ne représente plus que 4% de la population active en 20.00 contre 20% en 1960 au moment de la mise en place de la première PAC. Cela est dû à l'exode rural et à la cessation d'activité des agriculteurs les plus âgés grâce à I'IVD (indemnité viagère de départ) qui permettait aux plus jeunes de s'installer, favorisant

comptes annuels (selon le PCG ). Une évolution du périmètre d'activité de l'entre prise signifie qu'elle a réalisé une croissance interne, une fusion , une acquisition, ou à l'inverse une scission ou une cession d'une branche d'activité. Le risque principal est que tous les concurrents ap portent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie. Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique , ou DAS , dans la terminologie de la stratégie

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

inégalités de revenus entre les hommes et les femmes. C’est pourquoi, en premier lieu, nous verrons pourquoi il y a des inégalités et ensuite nous verrons quels sont les secteurs les plus touchés par ces inégalités. Plan  1] Pourquoi y a t il des inégalités de revenus entre les hommes et les femmes ? 2] Quels sont les secteurs les plus touchés et pourquoi ? Conclusion C’est pourquoi, nous pouvons donc en conclure qu’il y a de fortes inégalité de salaires entre les hommes et les femmes et