Secteur d'activité

d’acheteurs aux besoins, modes d’achat et comportements différents. Elle se focalise sur des savoir-faire commerciaux et ignore les autres FCS. Elle s’inscrit dans une perspective de CT et ignore la concurrence à MT et LT. - Elle concerne un secteur d’activité de l’entreprise. - Elle vise à diviser les acheteurs en groupes caractérisés par les mêmes besoins, les mêmes habitudes et les mêmes comportements d’achat. - Elle permet d’adapter les produits aux consommateurs, de sélectionner les cibles

Le secteur d’activité Il existe trois secteurs d’activité :    Secteur primaire : il concerne les activités relatives à l’agriculture, à l’élevage, aux mines et à toute exploitation de matières premières. Secteur secondaire : il correspond aux activités de transformation des matières premières en produits finis. On trouve ces activités dans les firmes (entreprises industrielles). Secteur tertiaire : il correspond aux activités de production de services (banques, assurances, garagiste…). De nos

caractérisée par la prédominance du secteur agricole et par une proportion élevée de non-salariés. Le taux d’activité professionnelle des femmes par rapport à l’ensemble de la population féminine était d’environ 30% dès 1850. Par lui suite de la seconde moitié du XIXe siècle, le taux augmente régulièrement pour atteindre 36% au début du XXe siècle. Le taux d’activité masculin lui progresse sensiblement au même rythme & passe durant la même période de 60% à 70%. Le taux d’activité des hommes s était alors

identifiées au niveau de chaque domaine d'activité stratégique, il est nécessaire d'évaluer les forces et les faiblesses du portefeuille d'activités de l'organisation. • La performance d'une organisation ne peut être jugée qu'en termes relatifs, que ce soit par rapport à une évolution historique ou en comparaison avec les normes sectorielles, c'est-à-dire relativement à la concurrence. Dans l'idéal, elle devrait être comparée avec les meilleures pratiques, tous secteurs confondus. L'étalonnage consiste

peuvent affecter des façons significatives la structure et l’environnement concurrentiel d’une industrie ou d’une activité. Pour une grande entreprise qui à plusieurs activités, il s’agira de faire une analyse par DAS, puisque selon les domaines d’activités, un même facteur environnemental n’a pas le même impact. Pour une PME, certaines grandes tendances des marchés, peuvent constituer une menace ou bien une opportunité. 2. L’analyse de PORTER Selon lui, il existe des raisons intrinsèques

pour finalité la survie avec comme principal moyen la réalisation de bénéfices. 3 L'activité Il s'agit de décrire ce que fait l'entreprise. Exemple : Intersport commercialise des articles de sport 4 Type d'activité Chaque activité peut être classée dans 5 types d'activité : 1 Les entreprises artisanales Le chef d'entreprise prend personnellement part à l'exécution d'un travail manuel. Exemples : les plombiers, les menuisiers, les cordonniers, etc. 2 Les entreprises commerciales

[pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique :

stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1) La stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de spécialisation car elle est spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche à innover

sont regroupées, en autres, dans son œuvre « Choix stratégiques et concurrence : Technique d’Analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie»1982. L’objectif de cet ouvrage est d’étudier la manière dont une firme peut améliorer sa compétitivité afin de renforcer sa position sur le marché. Pour ce faire l’ouvrage de Porter aide l’entreprise à analyser l’ensemble de son secteur d’activité et à prévoir son évolution, à situer la place de ses concurrents et la sienne propre. Le modèle des stratégies

biens ou services pour d’autres acteurs. I. Classement selon l’activité des entreprises. 1. Les 3 grands secteurs d’activité. • Secteur primaire : entreprise qui manufacture des matières première. • Secteur secondaire : entreprises qui réalisent la transformation des matières premières en biens de production ou en bien de consommation (industries, bâtiment, travaux publics) • Secteur tertiaire : entreprises qui produisent des services (banque, assurances) Donner des raisons de Développement