Secteur De La Haute Joaillerie

diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des produits qui peuvent se substituer (sur le même marché qui sont en concurrence directe) 5 Il  identifie  5  forces  qui  détermine  si  le  marché  est  attractif  ou  non

proche coup à de ce m Cec juste d gé de sée pa fondat déclar un vér produi pense q lement en plus en moi tant l’équip Pré Vi lieu p l’évén de lux jourd’ projet lé») av lancé explo vers d s Marocains Les et le luxe Cartog Dep guère nouve confir secteu une c chiffre LouisV sembl Si la notion de luxe est somme toute subjective et relative, d’un point de vue mercantile et donc tangible, elle revêt des caractéristiques particulières selon les pays, les catégories socioprofessionnelles, les générations…

................................................................................................................. 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution .......................

outre, elles évoluent également dans le temps..................................................... 7 1.4 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ............................................................................... 8 2. LE MICRO-ENVIRONNEMENT DU SECTEUR DES VINS ET SPIRITUEUX...... 10 2.1 L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : ...............................................................

touristique… Poursuite d’études Principalement en BTS de l'hôtellerie-restauration, du tourisme, du commerce et des services, de la comptabilité et de la gestion des organisations… Mais aussi en écoles hôtelières et de commerce… Débouchés Dans les secteurs de la gestion hôtelière, les services d’accueil ou d’hébergement, la restauration et le tourisme… ¼ Bac sciences et technologies de l’agronomie et du vivant (STAV) Principalement à l’université, en licence de lettres, langues, arts, philosophie

cosmétiques et modifiant le code de la santé publique) paru dans le JO n° 147 du 27 juin 2000, page 9649 ou sur le site www.legifrance.gouv.fr - Panorama des textes hygiène et cosmétologie-soins sur le site www.finances.gouv.fr/DGCCRF/ - www.dree.org/secteurs - www.minefi.gouv.fr - www.industrie.gouv.fr - www.insee.fr - www.douane.gouv.fr - Centre français du commerce extérieur : www.cfce.fr - Le portail de l’Union Européenne : http : //europa.eu.int/index_fr.htm - Site portail sur les industries du luxe

aujourd’hui une bonne partie des exportations mondiales et quatre des huit principaux groupes du secteur français. Produit évanescence par excellence, sur lesquels reposent des milliers d’emplois et des chiffres d’affaires colossaux, le parfum est un produit de luxe qui ne cesse de se démocratiser et le secteur de la parfumerie connaît d’importantes mutations depuis quelques années. Rarement un secteur industriel aussi important rassemble autant de paradoxes : quintessence du luxe, de la sensualité

marque, pour étudier la stratégie qui fait de Rolex une marque de référence dans le secteur de l’horlogerie. I. Présentation de l’entreprise et du produit 1.1. L’entreprise Rolex A. Profil de l’entreprise Raison sociale Statut juridique Société anonyme Secteur d’activité Haute Horlogerie Création 1905 Origine Suisse, Genève Fondateur Hans Wilsdort Chiffre d’affaire Secteur Privé Capitalisation Non cotée en Bourse Financement sur fond propre 100%

segments peu exploités par la concurrence : chips au sel de Camargue, à la feta, chips sans sel remplacé par des herbes de Provence, chips cacher, ou encore chips bio. Les stratégies d’alliances ou de partenariat. Les alliances (entreprises de même secteur) et partenariats (entreprises non concurrentes) permettent à une PME d’accéder à des ressources et compétences qu’elle ne pourrait acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit

segments peu exploités par la concurrence : chips au sel de Camargue, à la feta, chips sans sel remplacé par des herbes de Provence, chips cacher, ou encore chips bio. Les stratégies d’alliances ou de partenariat. Les alliances (entreprises de même secteur) et partenariats (entreprises non concurrentes) permettent à une PME d’accéder à des ressources et compétences qu’elle ne pourrait acquérir ou développer seule. Exemple : Ostrea Marine, une PME de 15 salariés située dans le Bassin d’Arcachon, construit