Secteur De Technologie Informatique

précieuse aide à la rédaction de ce rapport. Merci à Jorge Araya, Juan Fleming, Mickaël Pero Altuzarra, Priscila Tumiatti, Fred Barassé et Luca Prodan. SYNTHESE Ma participation à la création de Key e-business Applications, une entreprise de Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) située à Barcelone, a été l’occasion d’étudier comment une entreprise prend forme en Espagne. Le cas de cette société est d’autant plus intéressant que le contexte fût particulier. Il s’agit en effet

dans les hautes technologies, fondé en 1847 par Werner von Siemens . Le groupe, dont le siège est à Munich (Wittelsbacherplatz 2 D-80333 Munich Allemagne), est le premier employeur privé d'Allemagne ; ses actions cotées à la bourse de Francfort Répartition du chiffre d’affaire : La répartition géographique du CA est la suivante : Allemagne (15,1%), Europe-Afrique-Moyen Orient (39,5%), Etats-Unis (19,4%), Amériques (7,7%), Asie et Australie (18,3%) . Les différents secteurs d'activité Siemens

sur le marché de l'ordinateur personnel. Il ya plusieurs entreprises dans le monde spécialisé dans ce secteur tels que les sociétés américaines comme Apple, Dell et Hewlett-Packard Il ya plusieurs entreprises dans le monde spécialisé dans ce secteur tels que les sociétés américaines comme Apple, Dell et Hewlett-Packard Il ya plusieurs entreprises dans le monde spécialisé dans ce secteur tels que les sociétés américaines comme Apple, Dell et Hewlett-Packard Réalisé par : Raouf ALOUI MOME

Introduction L’avènement des nouvelles technologies représente une formidable mutation pour notre société en ce sens qu’elle permet entre autres de s’instruire, s’informer, se divertir, ou de communiquer dans de meilleures conditions en abolissant toute notion de distance, de frontière. Elle offre donc un nouveau mode de fonctionnement de la société qui passe de la société industrielle à la société de l’information. Nous assistons cependant aussi, de manière parallèle, à une transformation radicale

développer les ventes à destination des clients proféssionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique ( stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur ( stratégie de croissance externe). 2. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Cependant, dans la réalité, mettre en

nouvelles technologies et principalement les cartes avec un système de sécurité intégré aux cartes à puces. Leurs produits étaient utilisés au quotidien, dans nos téléphones portables avec la carte SIM, les cartes bancaires… A partir de l’an 2000, Gemplus devenait leader de son marché. Cette croissance était due aux investissements effectués dans leur secteur de Recherche et Développement ainsi qu’à leurs coopérations soutenues, avec des géants dans le domaine des nouvelles technologies, tels qu’IBM

de sorte que son développement dans mondes informatique. XXIe siècle : Apple développe un ordinateur personnel (l'intermédiaire de terminaux fixes et mobiles). 1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT. 1997: Steve Jobs, dvient le chef exécutif de la société Apple. les produits phares qu'a connu Apple depuis sa création sont : Macintosh, iPod, iPhone et l'iPad. • Siège social : Cupertino, Californie. • Secteurs d'activité : matériel informatique, logiciels, et téléphones portables. •

I. Présentation des biotechnologies. La biotechnologie, aussi appelée « technologie de bioconversion », résulte d'une alliance entre la science des êtres vivants, la biologie, et un ensemble de nouvelles techniques issues d'autres disciplines telles que la microbiologie, la biochimie, la biophysique, la génétique, la biologie moléculaire ou encore l'informatique… L'Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE) définit la biotechnologie comme « l’application des principes

mettre en place une veille technologique spécifique au secteur pour prévoir quels sont les produits et les processus de remplacement possible, une veille commerciale qui s’intéressera aux fournisseurs et aux clients, une veille concurrentielle pour déceler les opportunités de marché. L’entreprise doit ensuite avoir les capacités stratégiques de repérer les changements profonds ayant une incidence sur les facteurs clés de succès du secteur d’activité. B) La gouvernance des SI, un avantage concurrentiel

Sommaire Introduction …………………………….……………………………………………… 3 I. Chapitre I : Le secteur des TIC au Maroc : .…… ………………………………… 4 1. Le Maroc : un véritable hub régional dans le domaine des TIC ………………… 4 2. les infrastructures d’accueil : …………………………………………… ……… 5 3. Marché marocain des TIC : quelques chiffres …………………………………… 6 4. Le plan e-Maroc  …………….…………………………………………………… 6 5. Analyse sectorielle : …………….……………………………………………… 7 II. Chapitre I : Les efforts fournies