Secteur Des Eaux Minerales

prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement

plus internationale. Autre fait marquant en mai 1996, Antoine Riboud cède les rênes à son fils Franck Riboud qui cédera plusieurs grandes marques tel que William Saurin pour se concentré sur les produits laitiers, les biscuits sucrés et l’eau minérales. En 1998 le Groupe Danone s’impose mondialement par delà son entrée à la bourse de New York et devient par la même occasion fournisseur officiel de la Coupe du monde de football en France. Il décède à son domicile de

marché des eaux. 2/- Choix des 2 enseignes de distributeurs à comparer : Afin de travailler le marché des eaux nous avons choisi les enseignes : Carrefour market et Super U de Bandol. 3/- Etude du marché : La consommation annuelle moyenne s'est établie à 130 litres par habitant en 2007, totalisant 86% des ventes totales d'eau en volumes, les eaux plates dominent globalement le marché français. Au sein de ce segment il existe deux principaux sous-segments : • Les eaux minérales naturelles

devant des actionnaires potentiels de la société qu’il envisage de fonder pour gérer la future station thermale de la Celle-les-Eaux, en région parisienne. Haverkamp n’est pas jusqu’alors un spécialiste de la « gestion thermale », il n’a même jamais dirigé d’entreprises ; la source dont il est question il ne l’a pas découverte, elle existait déjà. La source d’eau minérale n’est pas pour lui un moyen de soulager les souffrances d’autrui, ni le moyen de développer l’activité des populations qui habitent

présent en grande quantité dans les baies sableuses des océans. De plus, le rejet urbain, dont notamment les produits de lavage, c’est-à-dire les détergents, ainsi que le rejet agricole, contribuent à augmenter encore plus le taux de phosphore dans les eaux. Pour ce qui est de l’apport en azote, celui-ci est notamment dû à l’activité agricole, du fait des engrais, qui en contiennent en forte dose. L’écoulement de ces engrais dans les mers est donc soumis à plusieurs facteurs : * La pluviométrie : les

diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts) En 2007, Danone est le numéro un mondial des produits laitiers frais, le numéro deux mondial des eaux embouteillées, le numéro deux mondial et numéro un européen de la nutrition infantile, et enfin le numéro 3 mondial de la nutrition médicale. Le groupe réalise pour cette même année un chiffre d’affaires de 12,776 milliards d’euros et vise pour 2008

marketing 11 A. Politique de produit 11 B. Politique de prix 13 C. Politique de distribution 17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit Rouge ». Badoit a su stopper la chute de ses parts de marché dans un marché en régression en remettant à niveau son

notoriété ... Un an après l’OPA sur Saint-Gobain, BSN fait de nouveau parler de lui, en prenant simultanément le contrôle d’Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries, il devient alors le numéro un français de la bière, des eaux minérales ainsi que des aliments infantiles. Cette entrée spectaculaire dans l’alimentaire représente dès le premier exercice, en 1970, un tiers de son chiffre d’affaires. BSN ne veut plus chercher son développement uniquement dans les produits industriels

est un exemple de réorientation stratégique complet puisque initialement présent dans la production de bouteilles en verre, le groupe Danone s'est progressivement orienté vers le domaine de l'alimentation pour devenir un des acteurs essentiel de ce secteur en mettant en place une stratégie de métier s'appuyant sur des marques fortes à l'international.    Histoire de la naissance d'un leader de l'alimentation |Date |Événements

l’industrie algérienne tourne à moins de 50% de ses capacités). Et c’est là qu’intervient le partenariat avec tout ce qu’il sous-entend comme flux de technologie, de perfectionnement du personnel pour une meilleure productivité. L’émergence d’un secteur privé, de plus en plus organisé, peut constituer un facteur de développement s’il est orienté vers la production, l’innovation et la créativité. L’Algérie dispose d’un tissu industriel apte à attirer l’investissement européen. Elle dispose également