Secteur Des Vins Et Spiritueux Enjeux

Texier, André Vézinhet, Jean-Pierre Vial. Boissons et alcools . -2- -3- SOMMAIRE Pages INTRODUCTION ......................................................................................................................... 5 I. UN SECTEUR VITIVINICOLE EUROPÉEN CONFRONTÉ À UN DÉFI D’AMPLEUR ........................................................................................................................... 8 A. UNE OFFRE SURABONDANTE ..........................................

plonge l’Irlande dans une dépression économique marquée par une contraction cumulée du PIB de près de 20% de 2008 à 2010. Durant cette période, le pays s’est trouvé confronté à un véritable effondrement de son système bancaire, concentré sur le secteur immobilier et qui n’a pu être sauvé que par des concours publics représentant près de la moitié du PIB. Le pays a dû fin 2010, solliciter l’aide des instances multilatérales (UE, BCE et FMI), et mettre en œuvre un plan drastique d’austérité budgétaire

et les produits ................................................................................................ 13 C. Les données externes de l’entreprise .............................................................................. 17 1- Le secteur d’activité.............................................................................................................. 17 2- La concurrence ......................................................................................................

marketing du luxe a pour objectif de provoquer le désir du consommateur et non de répondre aux attentes qui ont pu être identifiées. Il s’agit d’un marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives

en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats stratégiques, le groupe compte aujourd’hui plus de 1500 magasins dans le monde où se vend la cinquantaine de marque de prestige du groupe. Le groupe LVMH se veut d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental

mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération Française des Métiers d’Art

mars. Les exportations françaises vers le Japon sont en progression de 10 % à 6,5 Mds d’euros, confirmant leur net redressement depuis 2010. La bonne tenue de nos exportations est liée aux bons résultats des secteurs de la chimie et de l’aéronautique, et dans une moindre mesure des secteurs agroalimentaire, pharmaceutique et de l’habillement. Nos exportations dans l’industrie automobile ont globalement souffert de la crise. Les importations en provenance du Japon enregistrent une hausse plus mesurée

Microsoft Word - Mémoire Claire TALMO.docxLe rôle de l’oenotourisme en France TALMO Claire Mémoire de spécialité Appliquée Année : 2020/2021 Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur.SOMMAIRE Introduction .................................................................................................................. 1 1. L’oenotourisme aujourd’hui ..............................................................................

note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. PERNOD RICARD - DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2012/2013 1 CHIFFRES CLÉS n°1 mondial des spiritueux Premium et de Prestige 80 18 972 collaborateurs sociétés de Marché réparties sur 4 Régions 96 sites de production QUATRE RÉGIONS POUR UN LEADERSHIP MONDIAL (1) Le modèle décentralisé qui caractérise le groupe Pernod Ricard

consiste, comment elle a été développée, comment elle évolue, comment elle est implantée) et leur modèle d’affaires. Ils présenteront aussi leur avis personnel sur les facteurs-clés de succès dans le commerce de détail, sur les défis, tendances et enjeux des prochaines années. Sommaire exécutif Présentation de l’entreprise La Société des alcools du Québec (SAQ) est une société d'État qui a pour mandat de faire le commerce des boissons alcoolisées sur tout le territoire du Québec. Historique