Secteur Du Luxe Analyse Concurrentielle

La démocratisation du luxe Sommaire INTRODUCTION I- Le paradoxe du luxe A- Le luxe : définition et présentation 1°/ Origine et histoire du luxe 2°/ Les caractéristiques du luxe B- La démocratisation du secteur du luxe 1°/ Les raisons d’une mutation 2°/ Les paradoxes actuels du luxe  C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque :

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

………………………………………………………………………………………….. 3. ANALYSE DU MACROENVIRONNEMENT……………………………………………….. 1. ENVIRONNEMENT SOCIO-DEMOGRAPHIQUE…………………………………… 2. ENVIRONNEMENT CULTUREL…………………………………………………………. 3. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE……………………………………………………. 4. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL……………………………………………….. 5. ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE………………………………………………. 6. ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE…………………….……………………………….. 7. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL…………………….………………………… 4. ANALYSE DE LA DEMANDE……………………………………………………………………

% (+ 3 ,5 % pour la vente à distance, + 6,1 % pour les chaînes spécialisées dans l’habillement et + 9,8 % pour les hypermarchés). Hors chaussures, le secteur des accessoires a augmenté de 4,9 %, dont 4,2 % pour les sacs et la maroquinerie (ceintures...) par rapport à 2010. Si la grande distribution (hyper et supermarchés) a réalisé dans ce secteur de très bons scores avec des taux de croissance de 15,5 à 16,2 %, et si les chaînes spécialisées dans l’habillement ont-elles aussi bien fonctionné avec

qu’il faut réviser Dans tous les cas il faut définition, application et regard critique d’analyse Quel est le métier, la mission, le but, les objectifs. On regarde les DAS. Eléments du diagnostic interne Eléments du diagnostic externe (PEST, analyse de la concurrence, etc.) Le cas Samson Samson fabrique des chaussures de confort pour les femmes en particulier qui ont des pbs de mal aux pieds. C’est distribué chez de petits détaillants. Ce modèle a des difficultés à survivre face a la concurrence

Audit et analyse stratégique d’Hermès - gamme et analyse des matrices [pic] Table des matières I. LES DIAGNOSTICS 3 II. EVALUATION DES PRODUITS DE L’ENTREPRISE 15 1. La Maroquinerie 15 2. Les Vêtements 16 3. L’Horlogerie 16 4. Les parfums 17 III. POSITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 19 1. La maroquinerie 19 A. La Matrice BCG 19 B. La Matrice ADL 20 C. La Matrice Mac Kinsey 21 D. Conclusion de l’analyse matricielle 22 Les Vêtements

MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de

de vie de la famille, classe sociale | Psycho graphiques | Personnalité, style de vie, valeur | Socio psychologique | Attitudes, motivations | Avantages recherchés | Goûts, couleurs, style, sécurité, prestige | Analyse des ventes | Fréquence, type d’achat | Recherche grâce à la méthode CQQCOQP : Comment les organisations sur ce marché segmentent-elles ? On t-elles toutes la même façon de segmenter ? Quelles sont les différences et similitudes 

1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande

sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie