Secteur financier

fourni et qui ma orienté avec ses recommandations et ses précieux conseils afin de perfectionner mes connaissances dans le domaine bancaire. Introduction :……………………………………………………….../6/ Chapitre I : La banque populaire et son secteur d'activité :……………….../7/ I- le secteur bancaire Marocain :……………………………………../7/ II- La Banque citoyenne :……………………………………… ….../7/ III- L'amélioration des performances :……………………………/8/ IV- La Banque Centrale Populaire (BCP) :………………………/9/ Chapitre II : Les Banques Populaires

qui promet d’excellentes perspectives pour le secteur bancaire marocain, pour les années à venir.  Le magazine français a évoqué également, le plan stratégique que pilote Bank Al Maghrib et qui vise à porter le taux de bancarisation en 2014, à 75% de la population.  Les deux tiers des marocains auront des comptes bancaires, ce qui se rejettera positivement sur l’économie, en matière de liquidité financière, de désopacité, d’intégration du secteur informel et de traçabilité des transactions. 

cibles sont les jeunes « éduqués » de 16-25 ans non clients mais aussi les entrepreneurs.  Comment atteindre ces cibles déjà visées par de nombreuses campagnes de pub? Situation marketing  La situation est extrêmement défavorable avec un secteur bancaire dans une des plus importantes crise de son histoire.  Mauvaise image de la Société Générale suite à l’affaire Kerviel avec une perte estimée à 4,82 milliards d’Euros pour la compagnie. Problèmes perçus  Il en résulte une importante

mes ami(e)s qui ont su être l’épaule sur lequel je me suis reposé. Je vous aime tous du plus profond de mon cœur. Table des matières REMERCIEMENTS INTRODUCTION Chapitre I : Généralité sur le Groupe Banque Populaire : Section I : Le secteur Bancaire Marocain  Section II : Les organismes du Groupe Banque Populaire La Banque Centrale Populaire (BCP) 8 Les Banques Populaires Régionales (BPR) 8 Section III : Le Crédit Populaire du Maroc (CPM)

sans contrôle d’identité strict. L’agent de crédit a disparu mais est actuellement recherché par les autorités. Fraude, contrôle interne, gestion du risque. S’ils n’ont rien de nouveau pour le secteur bancaire commercial, ces thèmes n’ont pas fait l’objet de discussions ni d’études approfondies au sein du secteur de la microfinance. Et pourtant, comme le montre l’exemple d’ABA, les institutions de microfinance ne sont pas à l’abri des dangers que constitue l’absence ou la faiblesse des contrôles internes

souligner que le processus qui leur est relatif a été entamé dès les années 80 et a concerné aussi bien les banques et les organismes financiers spécialisés que les méthodes d’intervention de la banque centrale et les conditions de financement de l’économie. Les réformes introduites progressivement à partir des années 80 visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre d’un vaste programme d’ajustement

commerce est très développé, puisque l’essentiel des produits de consommation sont importés contre un faible taux d’exportation des produits. D’où une implication assez marquée du secteur bancaire dans l’activité économique. L’environnement bancaire malien est composé de 12 banques et 3 établissements financiers. Le secteur bancaire malien sort d’un vaste programme de réforme et restructuration qui a conduit à la fusion absorption de la BMCD par la BDM SA et l’administration provisoire de la BIM SA

Stage de 2 mois au sein de l’agence Crédit du Maroc Oulfa : Découverte de l’univers bancaire TABLE DES MATIÈRES Section .1 Remercielent 2 Section .2 Introduction 3 * Chapitre 1 UNIVERS BANCAIRE 4 Section 1.1 Secteur bancaire marocain 4 Section 1.2 Presentation de l’entreprise « CDM » 5 Section 4.1 Presentation et services de l’agence CDM Oulfa 9 * Presentation 9 * produits offerts par

organisation : Direction des risques SGMA | 1. Thème : | * La gestion des risques de crédit par la méthode du Scoring : Cas de la Groupe SGMA | 2. Sujet : | * L’approche gestion des risques de crédit dans le secteur bancaire : méthode du Scoring | 3. Cible : | * Les gestionnaires de risques des établissements de crédit | 4. Intervenants : | * Responsables directions des risques des établissements de crédit notamment les banques. * Entreprises

et des facteurs intérieurs tels que le recul des conflits, une stabilité politique accrue et des politiques macroéconomiques prudentes. Plusieurs pays ont amélioré leur environnement des entreprises (par ex. le Rwanda), la réglementation du secteur financier (Nigeria), l’administration publique (Sierra Leone), et le recouvrement des recettes fiscales (Liberia).1 L’accroissement des flux d’échange et d’investissement entre l’Afrique, la Chine, l’Inde et les pays du Golfe a sans cesse contribué