Secteur Minier Marocain

Suite aux exigences des grandes écoles de commerce, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie et la pratique, cinq périodes de stages sont réputées obligatoires tout au long du cursus des cinq années au sein de l’Institut Marocain De Management. Etant un instrument privilégié d’acquisition d’une formation professionnelle, afin d’améliorer ses connaissances et de les traduire toutes en pratiques, le stage de Spécialisation permet de découvrir concrètement les différents métiers de management

nous nous retrouvons ensemble entre marocains, nous nous rappelons de quelques mets que nous avions dégustés dans notre enfance, comme la khlikha ou viande séchée, mets qui ont à présent disparus. Parfois le nom ou les ingrédients nous échappent, mais nous nous souvenons de leur goût, de leur odeur ou de leur apparence, souvent liés à des souvenirs de joie et de fête. Cette collection de recettes que j’ai réalisée comportera des plats typiques de la cuisine marocaine d’aujourd’hui. Des recettes qui ne

s’interroger sur la qualité d’un outil qui est aujourd’hui la clé de voûte de beaucoup de société. Cette inquiétude est d’autant plus compréhensible que s’il existe des moyens quantitatifs et qualitatifs efficaces pour juger la plupart des autres secteurs d’activité ( production, commercial, achats…), le chef d’entreprise est souvent démuni face à une activité technique à laquelle il n’a généralement pas été formé. Il est donc tout à fait légitime que celui-ci fasse appel aux compétences nécessaires

Mini projet : Le CIHMarketing bancaire et financier Mini projet : Le CIH Le crédit immobilier et hôtelier Démandé par : Préparé par :Sommaire : 2Introduction : Le système bancaire qui occupe une place significative dans l’économie marocaine, connait actuellement une accélération rapide de son évolution ; secteur placé au centre de l’économie, il a développé un ensemble de techniques de marketing très performantes

sorte inapte à maîtriser son devenir. La femme était discriminée aussi bien au sein de la famille que dans la société. Sa participation aux élites politiques était inexistante. Cette situation s’explique par la forte culture traditionnelle marocaine. En effet, ni les espaces ni les horaires ni les lieux où se «cuisinent» les décisions n’étaient appropriés aux femmes. Elles n’étaient admises ni dans les cafés ni dans les clubs compte tenu de la mentalité socioculturelle. Les avancées

primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde

stratégie du tourisme Marocain 4) l'impact d'un événement sur l'économie locale II) L'événementiel touristique au MAROC 1) Concept et caractéristiques a) Concept b) Caractéristiques 2) Répartition des événements touristiques dans la région de l'oriental Marocain 3) Etude de cas:la station de Saidia a)L'offre dans la station b) Problèmes et recommandations Conclusion Introduction Le secteur touristique au Maroc

Introduction I. Contexte énergétique Mondial II. Contexte énergétique du Maroc 1. Situation énergétique à l’échelle internationale 2. L’organisation du secteur énergétique au Maroc 3. Ressources nationales 4. Evolution de la consommation 5. Importations et factures énergétiques 6. Poids du secteur énergétique au Maroc III. Etapes et démarches de développement National 1. Politique d’utilisation rationnelle de l’énergie et des énergies renouvelables 2

de Technologie 2ème annéeSaléAnalyse Stratégique et positionnement (mobiles)-Cas Blackberry-Réalisé par : Demandé par :Année universitaire : 2011-2012 PlanIntroductionPartie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnementI. Présentation du secteur de télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1

une mise en œuvre plus ciblée des instruments mis à disposition par l’accord d’association conclu entre l’UE et le Maroc et appuiera l’objectif marocain d’une intégration plus forte des structures économiques et sociales marocaines à celles de l’Union. Ce processus prévoit également le rapprochement de la législation, des normes et des standards marocains à ceux de l’Union dans de nombreux domaines, et ce en vue d’intégrer progressivement le marché intérieur de l’Union européenne et ses structures