Séfrou

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Année Universitaire : 2020-2021 Master Sciences et Techniques en Génie Industriel MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Pour l’Obtention du Diplôme de Master Sciences et Techniques Lieu : MAROC MODIS Référence : 25 /21-MGI Présenté par: - Lamghari Oussama Soutenu Le 14 Juillet 2021 devant le jury composé de: - Pr. M. H.Bine Elouidane (encadrant FST) - Pr. Fouad

pour le marché local 30% à l’Export Au niveau national, la clientèle est éparpillée sur tout le territoire marocain. Le marché local est donc constitué principalement de : Tanger Casablanca Meknès Tétouan Nador Autres (Temara, Kenitra, Khouribga, Sefrou, Salé…) Au niveau international, les clients étrangers de la société se trouvent principalement en Algérie, Afrique de Sud, Kenya, et la Hollande. Le marché international de la société est donc (par ordre d'importance) celui de : L'Europe L'Afrique

la région Meknès- Tafilalet et au Nord-Ouest par la région Gharb- Chrarda- Beni Hssen. DONNÉES GÉOGRAPHIQUESRÉGION: Fès - BoulmaneORGANISATION TERRITORIAL:-         La préfecture de Fès;-     La province de Moulay Yacoub;-     La Province de Sefrou;-     La Province de Boulemane.CAPITALE DE LA PRÉFECTURE:FèsSUPERFICIE & POPULATION:-         Superficie : 20.318 km2-         Population : Environ 1.586.000 habitants dont 1.126.000 dans la ville de Fès.-         Taux d’urbanisation : 47,6%INFRASTRUCTURESTRANSPORTS:- Aéroports:

des forces de l’ordre et d’assistantes et assistants sociaux. Ces unités disposent de véhicules utilitaires dédiés à la lutte contre la mendicité et de moyens de communication11. Le programme est opérationnel au niveau de Casablanca, Rabat, Fès et Séfrou et la contribution du ministère à la mise en œuvre de ce programme, depuis son lancement, dépasse largement 16,5 millions de dirhams. Tout récemment, le centre de Ain Atig a été inauguré par Sa Majesté le Roi. La Stratégie nationale de lutte contre

appartenant au même groupe étaient condamnées. Reprofilage de dette Chimicolor ou Caplam ne sont pas les seules sociétés de l’empire Agouzzal qui sont en difficulté. Des saisies sont ordonnées et exécutées un peu partout au Maroc. Les projets immobiliers de Sefrou, les tanneries (à l’exception de celles de Mohammédia), les projets de Meknès… Mais comment un des fleurons de l’histoire de l’industrie du Maroc en est-il arrivé là ? Tout a commencé au 31 décembre 1997. Les dettes du groupe Agouzzal dépassent les

vendeurs, se sont les ventes des personnes employées par la société. Ils vendent à leur profit tout en respectant leur secteur (route) On distingue 4 types de secteur (route) : une route qui détient le centre de Fès, une autre qui contient Sidi Hrazem, Séfrou, Imouzer…, la 3ième route prend en charge les autres villes proche de Fès comme : Sidi Slimane, Sidi Kassem, Midelt…, et la 4ième qui prend en charge le sud : Er-Rachidia, Boulmane. Ces livreurs vendent à des clients qui bénéficient d’une licence

en tout cas à Rungis. C’est à dire qu’on peut toujours dégager des principes de fonctionnement abstraits du marché, mais ça ne permet pas de rendre compte des motivations et des intentions des acteurs. C. Geertz fait remarquer à propos du souk de Sefrou que la plupart des principes de la concurrence parfaite y sont vérifiés, mais il ajoute que cela n’a rien de surprenant pour un marché libre, et qu’il pourrait difficilement en être autrement. On pourrait dire exactement la même chose du M.I.N. de

production, adduction et distribution de l’eau et d’électricité et du réseau d’assainissement, de tous les travaux liés à ces activités. Elle a successivement pris en charge les services suivants :  Electricité : en 1969  Eau Potable : en 1970, Sefrou et Bhalil en 1973, Ain chkef et Sidi hrazem en 1985, ras tabouda en 1990, Ain chgag en 1992.  Assainissement : en 1996 en vertu de l’arrêté du ministre de l’intérieur n° 280699 du juin 1976 (1994 : commencement de l’étude, la réalisation et l’entretien

grande surface. Par ailleurs, il existe de réelles opportunités liées à l’exportation du produit avec un label régional et local. En effet, le choix d’une ville de moyen atlas est primordial. De ce fait, notre projet sera implanté dans la ville de Sefrou sur une superficie de 500 m2 ayant le plan figuré ci-dessous : II- Frais d’aménagement et d’installations techniques : Nous avons opté pour la construction du local qui est réservé à l’effectuation de toutes les étapes

d’investissement et de financement 1) Sur les investissements  Frais d’établissement et de mise à niveau : 200 000,00 DH à engager au mois 02/09 amortissable sur 24 mois à compter du mois 04/09.  Terrain : 2 906 M² octroyé, par la province de Séfrou dans la zone industrielle de Ain Chebba et ce dans le cadre des mesures d’encouragement à l’investissement. Coût global : 436 000 Dh 2) Equipements :  Unité frigorifique importée : Achat de l’unité au mois 06/09 du démarrage au coût global de