Segment Stratégique De Google

création d’outils publicitaires, support aux utilisateurs, etc. Ces services sont offerts aux sociétés du groupe, mais aussi proposés à des tiers. La première branche «Chemical Distribution », qui représente un des trois domaines d’activité stratégique* du groupe, reprend toutes les structures commerciales qui ont vocation à faire des opérations d’achat et de vente, services ; dans les différents pays internationaux. Cette DAS* est la plus rentable des trois, surtout en termes de chiffre d’affaires

a séparé le management de la propriété. Définition de la gouvernance : système rassemblant des acteurs intéressés par l’avenir de l’organisation (dirigent, actionnaires, salariés). Ces acteurs nouent des relations et prennent des décisions stratégiques au sein de certaines structures (conseil général, assemblée générale, commissions). Ces décisions sont prises selon des règles spécifiques et selon une répartition formelle des pouvoirs au sein de l’organisation. La gouvernance peut être assimilé

DOSSIER MARKETING STRATEGIQUE Marie Ange Brossard - Shanshan Li - Tiphaine Quéméner - Dominika Porowska Marta Cattani - Lucy Needleman - Katie Spurling Licence Sciences de Gestion. IAE de Lyon 1 Introduction Commençons par une banalité: tout le monde connaît Facebook. La plupart d’entre vous a un compte Facebook. Pourquoi ? C’est un moyen de garder contact avec le monde quand on est enfermé a la maison, quand on part a l'étranger ou quand, tout simplement, on s’ennuie. Mais souvent

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

............................................................... 27 Google................................................................................................................ 27 L’algorithme de Google ...................................................................... 28 2.4.3.1 2.4.3.1.1 2.4.3.2 2.4.4 2.4.5 2.5 Les techniques de référencement black hat : Sanction de Google ................... 29 Google est-il réellement objectif ? ......................................

(Microsoft) ✓ Androïd (Google) ✓ Blackberry (RIM) ✓ Symbian (Nokia) ✓ Meegoo (Nokia, nouvel entrant fin 2009) Chaque OS a un élément qui le caractérise. Par exemple, le système d’exploitation de Microsoft, Windows mobile, permet de retrouver les services du pack office. Pour celui de Google, Android, permet de retrouver l’univers de Google et sa gratuité. Les Os sont devenus un critère de

roue tourne … Introduction Une première interrogation nous interpelle: Peut-on encore parler d’un secteur des Télécommunications ? A l’heure de la convergence des secteurs, d’une interpénétration de plus en plus forte des marchés jusqu’alors segmentés : le terme de Marché des Télécommunications ne paraît plus très adéquat, à priori, l’adjonction des mots « Communication Electronique » symbolisent mieux la typologie des offres du secteur : le marché connaît déjà des turbulences plus que perceptibles

de l’accessibilité du site aux outils de recherche (crawlabilité). Si ce n’est déjà fait, nous utiliserons un outil de type crawler comme Xenu ou Linkexaminer. Ou encore mieux, nous inscrirons le site sur Google webmaster central afin de bénéficier des informations de crawl officielles de Google. Cela nous permettra de détecter s’il y a des points de blocage (liens cassés, liens Javascript, redirection 302, boucles infinies sur paramètres d’url, contenus embarqués dans des blocs (Full-Flash/Full-Ajax)

......................................................................................................... Page 3 Présentation de Google ............................................................................... Page 4 a. Historique ...................................................................................................... Page 4 b. Les cibles de Google ...................................................................................... Page 6 c. Revenus ........................