Segment Stratégique De Google

se ressourcer. Il est nécessaire avant toute démarche commerciale, de procéder à une étude minutieuse et à une analyse stratégique de l’environnement actuel, susceptible d’impacter l’entreprise lors de sa création dans le futur. Pour avoir une vision globale de l’environnement relatif au domaine sportif au Maroc nous avons privilégié deux outils d’analyses stratégiques qui nous permettrons de cerner l’environnement macro-économique et de nous y situer. Dans un premier temps, le diagnostic externe

fait l’équipe fondatrice mit 45 000$ de fond propre. Même si il y a une demande pour leur service, l’entreprise éprouve des difficultés au niveau du marketing. Le problème de fond auquel l’entreprise fait face c’est au niveau de son orientation stratégique. L’entreprise a de la misère à se positionner sur le marché, n’a pas de plan marketing, ni définir c’est quoi son marché cible. | Analyse et diagnostic Déterminez les facteurs internes et externes à l'entreprise qui font l’objet de considération

smartphones en ce qui concerne la teléphonie mobile. Nokia est par contre positonné sur l’ens du mché et est le leader avec 38,9% de pdm. II – Modèle BlackBerry 2.1 Positionnement stratégique de la firme Historiquement, le positionnement des terminaux BlackBerry est basé sur les cadres et le milieu des affaires. Ce segment correspond à une clientèle qui présente une forte disposition à payer pour ce genre de service, du fait des attentes exigeantes de celle-ci (réactivité, email). Au début des années

sur 2 a effectué au moins un achat en ligne pour une valeur moyenne mensuelle de 333 $ * voir sources PESTEL PESTEL Social ! • Activités de sports et loisirs en nautisme : niche ! • Wakeboarders et wakersurfers, snowboarders : segment spécifique ! • Facteurs psychographiques (lifestyle) • Actualisation, passion, performance, pratique du sport en communauté, amateur d’adrénaline ! Cybercommerce ! • 50 % des internautes québécois utilisent les médias sociaux

Management Stratégique Cas de Synthèse National : Iliad et Free Mobile Margaux Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10

compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui

Marketing fondamental La mission de l'organisation Raison d'être de l'organisation. Cadre général de la stratégie. (Insérer le schéma) Google par exemple a pour mission "d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessible et utiles à tous." (source: www.google.com/corporate) Danone a pour mission " La préoccupation santé est pour ainsi dire dans les gènes de cette entreprise. Nos grandes marques, comme Danone, Evian ou LU, sont issues de préoccupations

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La

| | |-Navigateur Mozilla Firefox : | | |-Utilisation d’un moteur de recherche : google | | |-Traitement de texte : Word | |