Segment Stratégique De Google

Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec lancement de la gamme KYRION Ouverture

L’approche fonctionnelle........................................................................... Page 21 III) Le diagnostic commercial ....................................................................... Page 21 III.1) Niveau analytique et stratégique ............................................................. Page 21 III.2) Niveau du marketing mix ......................................................................... Page 22 III.3) Audit prix .........................................

une forte confusion autour des compétences existantes sur le marché, et une vision d’Internet qui en est tributaire donc segmentée et souvent biaisée par l’expérience de chacun. Expertise digitale n’est pas synonyme d’expertise stratégique. Or avoir une vision stratégique d’Internet est nécessaire pour en exploiter tout le potentiel, et savoir arbitrer sur les tendances à embrasser ou pas et comment. A l’ère du web qui accélère la transmission de l’information et donc la concurrence et la copie

appliquées à l’aide de différents supports : des bulletins d’informations, des réunions, la messagerie intranet, des boîtes à idées ou bien encore des sondages…Le choix du type de communication à mettre en place sera la traduction d’une vision stratégique propre à l’entreprise.Une bonne stratégie de communication est un levier non négligeable pour le développement et la pérennité d’une entreprise.SOURCE : AFFDE.COM30 idées de marketing créatif pour le succès des petites entreprises - Marketing d

........................................................................................... 24 CHAPITRE I : APERÇU SUR LA VEILLE STRATEGIQUE DES ENTREPRISES .................................... 25 Section 1 : Concept et rôle de la veille dans le système d’information de l’entreprise ................................ 25 Section 2: Enjeux de la veille stratégique ..................................................................................................... 27 Section 3: Typologie de veille

 1) Table des matières 1) Table des matières 1 1) Introduction 2 2) Analyse Externe 0 a. Microenvironnement 0 b. Macro-environnement 1 3) Analyse interne 4 4) Synthèse SWOT 8 5) Diagnostic 9 6) Orientations stratégiques 9 7) Fixation des objectifs 10 8) Cible 10 9) Positionnement 10 10) Marketing mix 11 a. Produit 11 b. Prix 11 c. Communication 13 Communication produit : 13 Communication entreprise : 14 d. Distribution 16 11) Conclusion 16 12) Bibliographie 17 13) Annexe 18 1 Introduction Jimmy

numériques, sa part de marché au plus fort du succès atteint les 80 %. Cette position peut poser des problèmes importants : - Apple, pour maintenir son leadership, met sous pression les fournisseurs. Il verrouille la production de ses composants stratégiques comme les disques durs, la mémoire ou les écrans capacitifs. - Schumpeter avait montré que les grappes d'innovation sont à l'origine du processus de destruction créatrice : elles permettent d'ouvrir de nouveaux débouchés (donc de relancer la

réalisation de la chose locale et la satisfaction des besoins de la clientèle territoriale. Pour préserver la compétitivité et la part de marché territoriale, les collectivités locales doivent appliquer les méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques, qu'il faut, adapter au contexte socio-économique marocain, ont déjà connu beaucoup de succès en Occident. L'objectif de ce rapport est de montrer le rôle du marketing territorial dans la promotion et l‟attraction

................................14 4) Les consommateurs.......................................................................15 III. La concurrence.........................................................................16 Partie 2 : Choix stratégiques.................................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18

intrusive ? La Communication sur les réseaux sociaux devient de plus en plus indispensable. De plus en plus de personnes sont présentes sur les réseaux sociaux ce qui élargit les cibles des marques. De plus, certains réseaux sociaux permettent de segmenter la population afin d'effectuer des publicités beaucoup plus cibler et donc beaucoup plus efficace. De plus, les réseaux sociaux permettent d'avoir un avis sans modification des médias des consommateurs sur le produit. Un plus grand nombre d’entreprises