Segmentation Agences Immobilière

en toute liberté et sans contraintes les arts du cirque. Ces cirques ne semblent pas directement dangereux cependant ils pourraient devenir des entrants potentiels donc une veille concurrentielle est à envisager. 5 C. ETUDE DE MARCHE A) Segmentation du marché des Arts vivants. Chiffre d’affaire en 2003 = 1 668 122€ B) Saisonnalité de l’activité des cirques Année de référence : 2003 (L’indice des représentations est mentionné ici à titre indicatif puisque les données concernant le nombre des

Dépôt compte sur carnet : 28 2 - Les retraits : 29 a- Retrait par chèque du client : 29 b- Retrait compte sur carnet : 29 c- Retrait par chèque guichet : 29 3 - Remise des chèques et LCN : 29 a- Remise même agence : (domicilié) 29 b- Remise autres banques : (Confrères) 29 c- Remise même banque sur place : (Attijariwafa Bank) 29 4 - Les virements 30 5 - Le change : 30 a- L’achat de devise : 30 b- La vente de devise :

methodology)       The consumer : le consommateur, on veut le comprendre (ses choix, ses attentes, son environnement, ) Study market Consumers, environment… Stratégie (collecter de l’information, prendre des décisions, segmentation,...) Main decisions – le segmentation Marketing Mix (-4P)/ operational marketing (mettre en place des actions concrètes par rapport market You have to do your best to satisfy the consumers/ the segments you have decided to target Marketing: Process of planning and

nombreuses opérations immobilières, a façonné le paysage urbain marocain. En effet, l’expérience de la CGI, fruit de cinq décennies de production, ainsi que son adossement au groupe CDG ont permis à la société de réaliser de nombreux programmes immobiliers structurants sur presque l’ensemble des grandes villes du Royaume. Filiale de la holding CDG Développement, spécialisée dans le domaine de lapromotion immobilière, la compagnie Générale Immobilière (CGI) développe des

automobiles et immeubles DSC 2 : non applicable DSC 3 : non applicable UBS Business Plan 7 / 24 2.2 Clients Quels sont les groupes de clients principaux pour chaque DSC ? - Entreprises industrielles et commerciales Entreprises de services Agences et graphistes Raisons / précisions Details1) Un domaine d’activité stratégique (DSC) est un produit / segment de marché dont une firme spécialisée ou une « équipe » au sein de notre firme peut vivre exclusivement. En outre, par domaine d’activité

retour de l’épicier klaxon avec des offres diversifiées, et pourquoi pas saisonnières… • Des concepts stores sur le thème des plantes (confitures, produits cosmétiques, alimentaire, santé,…), les plantes ne concernent pas que le jardinage… • Des agences de services pour les animaux : (ré)éducation ; gardiennage ; promenade… Des bureaux de gestion du temps, indépendants, avec des conseillers du temps sur le modèle des écrivains publics. Pour donner enfin la solution temps à tous ceux qui en ont

titrisation. En prenant moins de risque ou en transférant ceux-ci, les banques faisaient face à moins d’exigence par rapport à leurs fonds propres. Cas : La faillite de Lehman Brothers annoncée en septembre 2008 Avant l’éclatement de la bulle immobilière, les banques faisaient tout pour accroître la rentabilité de leurs fonds propres : Lehman Brothers n’échappait pas à ce vice. En effet, grâce à des techniques comptables, la société a pu cacher des niveaux d’endettement très élevés et user d’un

offre. Ce concept regroupe un ensemble de productions pourtant bien différentes. Un produit touristique peut être : Exemples de produits touristiques PRODUITS TOURISTIQUES OFFRES PROFESSIONNELLES un week-end à Bordeaux organisé et vendu par une agence de voyages une randonnée en raquettes dans le Jura proposée par un gîte rural Un pays le Vietnam, la France ou une ville proposé par l’organisme d’état chargé de la Sydney promotion (ex : Maison de la France) Le musée de CAEN proposé et géré

jour, l’exploiter. Les bases de données –BD- sont indispensables en appui d’un marketing efficace au service de l’action commerciale et de la création de valeur dans l’entreprise. Dans le domaine de la fidélisation, ces mêmes BD, au travers des segmentations comportementales, économiques, sociodémographiques, vont permettre d’optimiser les opérations de ventes croisées et de multi souscription. Les bases de données sont actualisées et enrichies en permanence et tous les services de l’entreprise peuvent

du réseau par marché, le déploiement d’une nouvelle organisation commerciale et l’adoption d’une nouvelle identité sur le réseau d’agences. Sur le plan de la banque de l’entreprise, la banque vise l’unification de l’approche clientèle, la segmentation de celle ci en grandes entreprises, PME et international, et la création du réseau spécialisé en entreprises. Pour la banque d’investissement, le même concept a été adopté. Les salles de marché seront rapprochées, des «back-office » transversaux