Segmentation Agences Immobilière

concept et méthodologie », édition Nevao conseil, 1996, p.5 Idem, p8 3 ibidem, p.10 4 Chapitre I le Benchmarking Tableau n°1 : comparaison entre recherche marketing, veille concurrentiel Recherche marketing Analyser les marchés, leur segmentation, l’impact des produits Veille concurrentielle Analyser les stratégies des concurrents (à leur insu) benchmarking Analyser ce que font les meilleurs, pourquoi et avec quels résultats (échange réciproque entre les partenaires). Les méthodes qui répondent

financières privées. 21 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK Cette démarche a été ainsi initiée dans le but de garantir une autonomie totale de la banque centrale qui se recentrera sur son métier de base : la supervision et le contrôle. SEGMENTATION STRATEGIQUE Le portefeuille stratégique d’Attijariwafa Bank est splitté en 5 domaines d’activités stratégiques : Activité Banque De Détail (BDD) La BDD a pour mission de développer son fonds de commerce à travers la conquête, la satisfaction

en toute liberté et sans contraintes les arts du cirque. Ces cirques ne semblent pas directement dangereux cependant ils pourraient devenir des entrants potentiels donc une veille concurrentielle est à envisager. C. ETUDE DE MARCHE A) Segmentation du marché des Arts vivants. Chiffre d’affaire en 2003=1 668 122€ B) Saisonnalité de l’activité des cirques Année de référence : 2003 (L’indice des représentations est mentionné ici à titre indicatif puisque les données concernant

52/91 L’analyse de la carte ci-dessus montre : Un faible taux de banalisation des lits de station avec une prédominance des locations de vacances (chalets et appartement), même si une grande partie de ces locations est commercialisée par les agences immobilières. L’hôtellerie n’est donc pas le seul et le premier enjeu de l’accueil. Le nombre de lits en locations de vacances est 3,7 fois supérieur à celui en hôtellerie. Les distorsions sont fortes sur la gamme proposée par territoire. Seules les Mosses

concept et méthodologie », édition Nevao conseil, 1996, p.5 Idem, p8 3 ibidem, p.10 4 Chapitre I le Benchmarking Tableau n°1 : comparaison entre recherche marketing, veille concurrentiel Recherche marketing Analyser les marchés, leur segmentation, l’impact des produits Veille concurrentielle Analyser les stratégies des concurrents (à leur insu) benchmarking Analyser ce que font les meilleurs, pourquoi et avec quels résultats (échange réciproque entre les partenaires). Les méthodes qui répondent

certifications, AOC, de la traçabilité… Importance du temps passé à l’explication et à la communication en général. Ex. Century 21* - Opel La Caisse d’Epargne et ses 8 engagements * MOTIVATIONS D’ACHAT Century 21 Constat de base: Dans une agence immobilière on parle produit, investissement, financement alors que le client cherche un lieu pour vivre ! MOTIVATIONS D’ACHAT Century 21 L’offre différentielle Le pack incendie, Le suivi on line sur internet de la vente du bien, Evaluation

et évolution 2. Entretiens avec les acteurs et experts du marché Micro économie : 3. Observation et analyse de la concurrence 4. Entretiens et questionnaires clients potentiels Analyse et prise de décision finale : 5. Segmentation de son marché 6. Hypothèses CA 7. Politique commerciale Qu’est ce qu’une étude macroéconomique ? Définition : cette étude d’évaluer : _ Les tendances de votre marché ; _ Les barrières à l’entrée ; _ Les opportunités ; _ L’ensemble

Benchmarking, concept et méthodologie », édition Nevao conseil, 1996, p.5 Idem, p8 3 ibidem, p.10 2 4 le Benchmarking Chapitre I Tableau n°1 : comparaison entre recherche marketing, veille concurrentiel Recherche marketing Analyser les marchés, leur segmentation, l’impact des produits Veille concurrentielle Analyser les stratégies des concurrents (à leur insu) Principal objet d’étude Les besoins des clients Les stratégies concurrentes Champ d’application Les produits et services Le marché et les

INTRODUCTION Par définition, le rôle d’une banque consiste à collecter des dépôts d’argent puis à les utiliser sous forme de crédits ou d’investissements. Jusqu’à présent, les banques étaient surtout organisées sur un mode géographique avec des agences et des succursales qui couvraient un vaste champ d’opérations et fonctionnaient de façon relativement autonome. Aujourd’hui, la donne a changé car l’activité des banques s’est largement diversifiée et étoffée. Résultat : l’organisation par " lignes

COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire. Assemblée Générale Ordinaire. Agence de Logements et d’Equipements Militaires. Agence Nationale de lutte contre l'Habitat Insalubre. Agence Nationale pour la