Segmentation Appareil Photo

Macintosh : le Mac II est commercialisée, les ventes s’élèvent à plus de 50000 exemplaires en un mois. Apple développa au fil des ans de nouvelles technologies telles que le multi-tâches et dans les appareils multimédia, les périphériques de télécommunication, la reconnaissance vocale, la vidéo ou encore les fax/modem. En 1991 Apple commercialise un assistant personnel numérique appelé « Newton » qui eut du mal à s’infiltrer sur le marché. En 1993,

d’écoute , respect demande client, possibilité offerte aux clients de suivre le parcourt de leur bouquet et la fraicheur du bouquet. B) Segmentation stratégique et domaine d’activité stratégique (DAS) - Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. - Le découpage d’une organisation en DAS se nomme segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu’elles

INTRODUCTION Le terme d’électroménager caractérise tous les appareils et outils utilisés en électricité qui sont destinés à assurer des besoins domestiques. Ces appareils peuvent être répartis en différentes catégories : le petit électroménager et le gros électroménager La notion d’électroménager définit l’ensemble des appareils électriques utilisés pour faciliter les tâches ménagères. On remarque que la présence de ces appareils permet d’améliorer le quotidien des ménages puisque ils sont pour

pays : France, Belgique, Brésil, Espagne, Italie, Portugal, Grèce et Suisse 3,3 millions d’adhérents Fnac.com, leader des sites marchands en termes d’audience Premier distributeur de micro-ordinateurs en France 35 000 références en micro, photo, son, TV/vidéo, logiciels/jeux, bureautique/téléphonie Premier libraire de France avec 708 000 références Premier disquaire de France avec 350 000 références 2,2 millions d’adhérents, 18 millions de clients par an et 150 millions de visites

c’est-à-dire qui ont pour seules fonctions téléphone et copieur. La plupart des appareils intègre un scanner, une imprimante ou se connecte à un ordinateur. Ainsi le marché a pu survivre et ne pas s’éteindre lors de l’arrivée fulgurante d’Internet. ESM-A 5 Cyrielle HUPE Analyse Sectorielle 1ère année 2nd Cycle A/ L’offre 1) La segmentation : Le marché du fax est divisé en trois segments. Ces segments sont

.................................................................................................................. 7 2.3LES MARCHÉS DE LA DEMANDE : PROFESSIONNEL VERSUS GRAND PUBLIC.......................................................9 2.4LA SEGMENTATION THÉORIQUE DES RÉSEAUX............................................................................................10 3FOCUS SUR LE WIFI ............................................................................................................

EBIT 1,59 milliards d’€ en 2013 (+39%) Carnet de commandes 687 milliards d’€ (+21,4%) (1314 appareils) Carnet de commandes 627 milliards d’€ en 2013 ( +24%) 144061 Salariés Dividende par action 0,75€ (+25%) 5 Chiffre clés Boeing (2013) Groupe Boeing Chiffre d’affaires 89,6 milliards d’€ (+6%) Résultat net 3,3 milliards d’€ (+17,6%) Carnet de commandes 1074 appareils 168000 Salariés http://www.boursorama.com/bourse/pr ofil/profil_finance.phtml?symbole=1yBA

sans condition de durée) 3/ LES CLIENTS DE L UC La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers , principalement une clientèle jeune, active ( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : • Non sportifs : produits sportwear très tendance mode • Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD • Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques 25% des clients sont constitués de clubs

condition de durée) 3/ LES CLIENTS DE L UC La clientèle de l’UC est constituée à 75% de particuliers , principalement une clientèle jeune, active ( peu de retraites et de toutes CSP ) dont les motivations différent suivant les produits : La segmentation peut s’effectuer de la manière suivante : • Non sportifs : produits sportwear très tendance mode • Sportifs occasionnels : clientèle cible des MDD • Sportifs réguliers : produits haut de gamme techniques 25% des clients sont constitués de clubs

corrélations 4 niveaux de décision POLITIQUE (actionnaires) STRATEGIQUE (DG) TACTIQUE (responsables) OPERATIONNEL (tous) Marketing stratégique Au niveau de la direction générale : choix de l'avantage stratégique; portefeuille activités, segmentation stratégique (choix du lieu et des armes). Marketing opérationnel Mise en oeuvre du mix, définition et suivi du cycle de vie Schémas « tactiques », c'est à dire en réaction à un élément nouveau sur le marché. La démarche stratégique