Segmentation Articles De Sport

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs

Les principaux acheteurs de jouets, c’est-à-dire les parents ou grands parents privilégient les jouets classiques et traditionnel et sont assez attirés pas les jeux créatifs tandis que les enfants, eux préfèrent la technologie et les loisirs : sport, cinéma, gsm, appareil photo, Ipod, mp3, jeux de constructions, voiture, imitations,... C) SWOT Le SWOT : est le diagnostique d'une entreprise. S: Strength : force / W: Weakness : faiblesse / O: Opportunity : opportunité / T : Threat : menace

négociation, et peuvent ainsi imposer leurs prix. 3. Le Marketing : 3.1. Le Marketing stratégique : Le Marketing stratégique s’axe autour de trois composantes essentielles à savoir, la segmentation, le ciblage et le positionnement. Il convient alors de décortiquer chacune de ces variables à part. 3.1.1. La Segmentation : Il s’agit à ce stade de rappeler la composition de notre clientèle, à savoir les plus de 15 ans, et d’une manière plus spécifique les jeunes qu’ils soient marocains ou encore étrangers

Stratégie d’une GSS – Le cas ZARA Plan : Introduction (définition des GSS ) Qu’est ce qu’une GSS ? G.S.S spécialisée dans un type de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs. Quels sont les objectifs des G.S.S ? Les GSS affichent des objectifs ambitieux : * Présenter une offre de produits

(Driscoll 2004). Their image is associated the traditional Australian image of the beach lifestyle. According to an article in The Age, "cool consumerism" is dominating the market. People want to lead a cool lifestyle and Billabong is seen as providing it (Gettler). Although surfing was the central image of the company it has expanded its image to snowboarding and now focuses on an extreme sports image (www.billabongcorporate.com). The fashion of Australia is still based around the surfing industry and they

ainsi ses valeurs et confirme les fondamentaux de son système coopératif avec une stratégie de développement définie avec et pour ses sociétaires. Au niveau international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre

financement public du sport Page 3 à 4 A) La contribution de l'État Page 3 B) Implication des autorités locales Page 4 2°) Le financement privée du sport Page 4 à 6 A) Le rôle des ménages Page 4 à 5 B) Le rôle des entreprises Page 5 à 6 3°) Les nouveaux types de financement Page 6 à 8 Conclusion Page 9 Annexes Page 10 à 11 IntroductIon Les structures de l'Etat en matière de responsabilité avec le sport ont été progressivement

2. La segmentation2.1. Comprendre la segmentation 2.1.0. IntroductionNotre système économique fait que, dans nos sociétés, les besoins des individus peuvent sensiblement être différents d’une personne à une autre. Une personne souhaitera par exemple acheter une automobile disposant d’un grand espace alors qu’une autre personne donnera sa préférence plutôt pour une voiture de sport décapotable. Si le besoin de base est le même, se déplacer, les autres besoins exprimés au travers de critères d’achat

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35