Segmentation Auchan Voyage

l’accompagnement du changement. 105 LE PLAN DE COMMUNICATION En relation avec le fait que le groupe ne réalise pas de campagne publicitaire, les cibles prioritaires sont constituées des intermédiaires (tours operators, banques, agences de voyage) et des partenaires relais come les constructeurs automobiles ou le GIE Carte Bleue. Le groupe n’étant pas coté, la communication financière est absente. Le grand public est une cible majeure mais atteignable indirectement ou par la relation média

plus opérationnels possibles.» ATOUTS MBA • • MBA créé en 2002 qui dispose d’un réseau de 350 anciens. Nombreuses visites d'entreprises du luxe : Sonia Rykiel, Gucci, Ralph Lauren, Louis Vuitton, Hôtel Meurice, Hotel Plazza Athenée, Hédiard. • Voyage d'études à Florence : conférences thématiques (textile, parfum et vin), visites d’usines et ateliers merchandising chez Armani, Ferragamo. • Conférences métiers du luxe (Dior, Mauboussin...). • Speed-meetings des métiers du luxe. • Jeux d’entreprise

Staffing Director, Cap Gemini, Barcelona, Spain (Chapter 2, page 51). Interview # 4 Laurent Yvon, Vice President Human Resources Europe, Hilti Corporation, Liechtenstein (chapter 3, page 93). Interview # 5 Philippe Gracia, Human Resource Manager, Auchan Hypermarkets, Poland (chapter 4, page 110). © Éditions d’Organisation 7 Your CV in English Interview # 6 Valerie Robert, Human Resource Manager, Procter & Gamble, London (chapter 4, page 112) Interview # 7 Jo Pieters, International Human

filiale Réassurance ; – chez Dun & Bradstreet, depuis 3 ans, je gère la comptabilité (personnel, tâches, informatique) ainsi que toutes les tâches administratives qui ne relèvent pas d'une direction opérationnelle : je citerai au hasard les fonctions voyage, travaux et entretien, déménagement(s), relations CE, dépôts légaux et relations officielles, etc. J'ai sous ma responsabilité 5 personnes, dont 3 comptables, toutes performantes et responsabilisées. Je souhaite aujourd'hui « booster » ma carrière

être associées des variables d’action spécifiques. Augmentation du chiffre d’affaires L’ensemble du secteur a été récemment marqué en France par une vague de fusions importantes (Carrefour et Promodès, Casino et Leclerc pour leur partie logistique, Auchan et Mamouth). Si la croissance externe reste une 111 MESURER POUR GÉRER variable d’action possible, des rapprochements d’une telle ampleur ne peuvent cependant pas être effectués tous les jours, cette variable est donc très discontinue. La

être associées des variables d’action spécifiques. Augmentation du chiffre d’affaires L’ensemble du secteur a été récemment marqué en France par une vague de fusions importantes (Carrefour et Promodès, Casino et Leclerc pour leur partie logistique, Auchan et Mamouth). Si la croissance externe reste une 111 MESURER POUR GÉRER variable d’action possible, des rapprochements d’une telle ampleur ne peuvent cependant pas être effectués tous les jours, cette variable est donc très discontinue. La variable

rémunération comporte-t-elle une partie variable ? 45.9 % Oui Non Oui 40.9 % 59.1 % Non 54.1 % Si oui, de quelles pratiques ci-dessous bénéficiez-vous ? 60 56 % 50 52.5 % 50.1 % 40 30 20 19.6 % 10 5.3 % 8 Rémunération en nature (cadeaux, voyages...) Variable collectif Système d’intéressement Variable individuel Système de primes 0 ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013 Face à la conjoncture actuelle, les entreprises sont aujourd’hui

n’achète pas le lait ici. Pour les produits laitiers, les boutiques spécialisées n’ont plus la main. Les trois quarts des consommateurs se fournissent en grandes surfaces, une proportion nettement plus élevée que pour les autres aliments bio. Carrefour, Auchan et Casino proposent leurs propres gammes, moins chères que les marques comme Candia et Lactel. En tirant les prix à la baisse, ces enseignes démocratisent l’accès au bio. Mais la différence de prix de 40 à 60 % reste un frein majeur au développement

la filiale R伏ssurance ; �chez Dun & Bradstreet, depuis 3 ans, je g半e la comptabilit�(personnel, t傀hes, informatique) ainsi que toutes les t傀hes administratives qui ne rel搬ent pas d'une direction op本ationnelle : je citerai au hasard les fonctions voyage, travaux et entretien, d覆輹agement(s), relations CE, d馥進s l服aux et relations officielles, etc. J'ai sous ma responsabilit�5 personnes, dont 3 comptables, toutes performantes et responsabilis宓s. Je souhaite aujourd'hui �booster �ma carri半e en int服rant

États-Unis et le Mexique en Amérique du Nord ainsi que la Chine. Ces régions appartiennent (ou sont limitrophes) en effet aux aires de puissance où se situent le plus grand nombre de personnes disposant d’un pouvoir d’achat leur permettant d’effectuer des voyages ou séjours touristiques à l’étranger. De plus c’est en Europe méditerranéenne qu’est né le tourisme international et l’Europe et l’Amérique du Nord concentrent le plus grand nombre d’infrastructures, de stations et d’entreprises touristiques. C’est