Segmentation Auchan Voyage

les modèles les plus audacieux. Cette classe de consommateurs affiche un "style de vie " très distinctif. Elle est animée d’un souci constant de " fuite en avant ", de manière à se distinguer au niveau de l’ensemble de ses pratiques (habitat, voyages, parures, ...). • La classe intermédiaire, plus nouvellement nantie, est désireuse de se distinguer de la classe moyenne par ses acquisitions, sans toutefois opter pour les marques et les objets les plus audacieux. Son but est la recherche

souhaite ainsi s’attirer une génération qui vieillit (14% de la population au travail a plus de 65 ans) ou à l’inverse des plus jeunes qui poursuivent leurs études plus longtemps. 3 3.1 L’EMULATION La responsabilisation Lors de notre voyage en Suède est apparu la notion d’“ empowerment ”. Elle consiste principalement dans la capacité de tout individu à influencer sa propre situation de travail. Ce terme peut être traduit par « responsabilisation ». Elle s’accompagne notamment d’un

leur propre enseigne discount, soit en proposant des marques discount dans leurs magasins classiques, soit en implantant directement des zones discountes dans leurs magasins (Auchan) avec peu de référence et des produits en vrac. Pour conserver leurs clients, elles ont également développer d’autres services (billetteries, voyages, assurance auto, …). Elles ont aussi mis en place des programmes de fidélité avec une gestion de la relation client via des cartes de fidélités, des newsletters personnalisées

que l’acide et les épices étaient fortement appréciés en cuisine. En effet, les sauces étaient majoritairement acides et épicés. Elles pouvaient être composées de citron, de vinaigre, de jus de raisin vert… Les épices caractérisaient très souvent le voyage, le paradis, mais aussi étaient considérés comme ayant des propriétés digestives. Pendant longtemps, les médecins jugeaient que l’acide était un élément nécessaire pour se maintenir en bonne santé, éveiller l’appétit et stimuler l’estomac. Les épices

marché, baptisé « hypothèse de marché » car il s’agit d’une construction mentale empirique et non d’un modèle dans le sens strict du terme, c’est-à-dire constitué de variables chiffrées et corrélées. Détermination de l’hypothèse de marché • Segmentation pertinente • Facteurs explicatifs Analyse prévisionnelle de la gamme • Structure en termes de prix • Fonction de chaque ligne de produits • Évolution de chaque ligne Détermination de la stratégie marketing • Choix actions pour chaque gamme

distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement le secteur : adaptations permanentes, développement

celui de la distribution de masse. 1. CA supérieur à 350 milliards de $. 2 millions d’employés. Un slogan « Evereday, low prices ». 3 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE Wall-Mart aux États-Unis, Carrefour en France, mais également le groupe Auchan ou le groupe Pineau, Printemps, La Redoute (PPR) sont autant d’acteurs incontournables sur le marché français qui ont vocation à compter dans un monde globalisé. Cette « nouvelle donne » impacte fortement le secteur : adaptations permanentes, développement

touche la corde sensible en nous. Pour les produits, le design émotionnel peut passer par exemple par la nostalgie, qui provoque sur nous une émotion (relancement de la marque Mamie Nova, vieux packagings Banania, concepts de magasins fondés sur le voyage, la découverte comme Nature & Découvertes…, une couleur vive et nouvelle comme Essensis de Danone). Après un siècle d’obligation scientifique, émerge maintenant l’intuition en tant qu’outil de management, appelée « sixième sens », qui permet parfois

touche la corde sensible en nous. Pour les produits, le design émotionnel peut passer par exemple par la nostalgie, qui provoque sur nous une émotion (relancement de la marque Mamie Nova, vieux packagings Banania, concepts de magasins fondés sur le voyage, la découverte comme Nature & Découvertes…, une couleur vive et nouvelle comme Essensis de Danone). Après un siècle d’obligation scientifique, émerge maintenant l’intuition en tant qu’outil de management, appelée « sixième sens », qui permet parfois

grâce à la particularité même de leur innovation par un concept décalé. Puis, les leaders tels que L’Oréal ou Yves Rocher s'emparent de ces investissements fructueux pour les produire en masse. Enfin, les marques de distributeurs tels que Sephora ou Auchan s’inspirent des modèles de ces produits les plus rentables. Dans le cas de l’apparition des produits bio, qu’ils soient alimentaires ou cosmétiques, les grands groupes ont bel et bien investit dans les capitaux de ces entreprises novatrices. En revanche