Segmentation Chez Bouygues Telecom

un an, le volume de crédits syndiqués octroyés aux émetteurs français a crû de plus 39 %. Les opérations de refinancement, qui avaient marqué l'année 2004, se sont poursuivies en 2005 et 2006. On peut citer celles menées pour le compte de FRANCE TELECOM, SUEZ et CARREFOUR. Les conditions financières, déjà attrayantes en 2004, ont continué à s’améliorer. À l'inverse, les marges ont été faibles avec des maturités longues (de l'ordre de sept ans). Les crédits syndiqués ont attiré à la fois les grandes

recharger son véhicule en se branchant simplement sur une prise domestique. Cette solution de charge occasionnelle répondra parfaitement à la demande des clients qui souhaitent pouvoir recharger en dehors de leur domicile (résidence secondaire, à l’hôtel, chez des amis…). Les projets d’infrastructure publics et privés entrent maintenant en phase de réalisation et de grandes avancées auront lieu en 2014, dont le développement de plusieurs corridors autoroutiers en Europe, équipés de bornes de charge rapide

ni interventionnisme d’état, ni courttermisme des marchés. Trois exemples, qui sont autant de pistes de réflexion, illustrent ce propos : • l’actionnariat salarié obéit à des règles différentes et permet, comme le prouve l’actionnariat des groupes Bouygues, Eiffage, Sagem à une autre 90 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE époque, de stabiliser l’actionnariat dans la durée et de leur permettre d’envisager des horizons d’investissement plus longs, voire des comportements moins grégaires ; • le cas très

2008, d’un voiture « low-cost » à 2500 dollars (1800 euros, soit le prix d’un PC portable haut de gamme) par le constructeur indien Tata. On sait par ailleurs que l’Inde est déjà pionnière en matière de chirurgie des yeux « low cost », de services télécom « low cost». Si les produits chinois rentent en moyenne de 30 à 50% moins chers que les produits indiens, cette dernière pourrait bien un jour créer la surprise en banalisant le concept de « low-cost » pour l’étendre aux produits et services technologiques

l’ensemble des fabricants, comme c’est le cas en France et en Espagne. Parallèlement, la diversification vers des produits et services autres que le secteur tabac a déjà commencé avec succès : un contrat de trois ans a été signé en 2003 avec Maroc Télécom, premier opérateur national, pour la distribution de cartes téléphoniques prépayées qui connaissent une croissance rapide. Enfin, de façon complémentaire et progressive, Altadis permettra à la Régie d’élargir son activité au domaine des cigares, encore