Segmentation Chez Bouygues Telecom

sous-marché a sa propre demande, L’élasticité-prix de la demande varie selon le sous-marché envisagé. Ce type de discrimination est très fréquent et n’est pas uniquement l’apanage (exclusivité) du producteur en situation de monopole. Exemples : La « segmentation » pratiquée dans certaines activités culturelles, récréatives et sportives. On peut citer aussi la SNCF (cartes « jeunes », « Séniors », « enfant + »…). 2) Optimum et répartition sur les sous-marchés Le monopoleur aura intérêt à répartir

Après une année d'essai en faculté d'économie, j'ai eu la chance d'intégrer un cursus professionnel diplômant, m'offrant un titre homologué Bac +2 « Responsable (adjoint) de magasin ». Cela fait maintenant deux ans et demi que je suis employée chez Foot Locker en tant que vendeuse dans un premier temps, puis responsable des vendeurs (shift leader). En effet, armée de mon Bac économique et social, et de mon intérêt pour le sport, j'avais comme ambition de travailler dans le monde du commerce

 p  26   2.2.  Pourquoi  introduire  la  notion  de  CRM  sur  un  site  Internet  ..............................................................................    p  27   2.3.  Le  CRM  chez  Lastminute.com  .........................................................................................................................................    p  28   3.  Le  e-­‐pub  .....................................

informationisbeautiful.net/2009/more-truth-about-twitter/) Grâce aux technologies du microblogging, les entreprises peuvent désormais jouir d’une application permettant de taper le nom d’une marque pour voir toutes les publications le concernant. Chez Twitter, cette application est appelé le Track. Il semblerait que « toutes les bonnes entreprises le font et les entreprises futés vont un pas plus loin et agissent dessus ». (Qualman E., 2009 et Balagué C. & Fayon D., 2010) Tout comme pour Facebook

production ............................................................................. 51 Section 2 : Restrictions verticales et pouvoir de marché .................................................................................. 52 1- La segmentation des marchés ............................................................................................................. 52 2- La collusion ................................................................................................

potentiels 2. 2. Créer l’événement dans l’événement 2. 3. Satisfaire pour développer la notoriété et le merchandising CHAPITRE 4 : PROJET AMBITIEUX ET RASSEMBLEUR : DEVENIR LE PREMIER « TIER III » AU MONDE 1. Le tournoi et la WTA 1. 1. Segmentation actuelle des tournois et tendance 1. 2. Relations avec la WTA 2. Le tournoi et les sponsors 2. 1. Soutien des sponsors 2. 2. Recentrage et sélectivité 3. Intérêt pour le public et les médias 4. Attirer les joueuses CHAPITRE 5 :

stratégie de marketing globale. Dans le sens où les marques l’ont véritablement intégré dans leur stratégie multicanal, ce nouveau support offre aujourd’hui de nouvelles formes d’interactions entre le consommateur et les marques. De plus, pendant mon stage chez Dolist.net, société spécialisée dans l’e-mail Marketing, j’ai pu me rendre compte du développement du marketing mobile. En effet, selon une étude Comscore datant de janvier 2011, la consultation d’emails provenant des marques a diminué de 6 % sur ordinateur

Projet Ecotic Rapport final novembre 2009 Technologies numériques et crise environnementale : peut-on croire aux TIC vertes ? Responsable du projet : Fabrice Flipo (Telecom Ecole de Management) Contributeurs : Cédric Gossart (Telecom Ecole de Management) François Deltour et Bernard Gourvennec (Telecom Bretagne) Michelle Dobré (Université de Caen) Marion Michot et Laurent Berthet. SOMMAIRE SOMMAIRE .....................................................................................

production similaires. Il considère que la structure a un impact direct sur le comportement des entreprises. Donc l'essentiel de ces travaux concerne la structure. Contrairement à Mason il ne s'intéresse pas à l'organisation interne des firmes. Idée forte chez lui: le progrès technique combiné à la recherche des économies d'échelle conduit à une élévation de la taille optimale ce qui aboutit au fait que la concentration industrielle devient inéluctable. Dans une industrie il y aura donc de moins en moins

d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble