Segmentation De Salle De Sport

marché du fitness est un secteur qui a commencé à se développer dans les années 70 en France. Depuis les années 80, le développement s’est effectué à travers toute la France. Il existe aujourd’hui environ 3 500 clubs soit une salle pour 17000 habitants. En moyenne, une salle a un peu plus de 500 adhérents par an. (1) 3200 clubs sont des petites entreprises indépendantes, c’est-à-dire des clubs ayant leur propre enseigne. 300 clubs ont un statut commercial : ceux-ci detiennent une part importante

MARKETING : Club Med Gym Sommaire : 1. Diagnostic interne 2. Analyse externe 3. SWOT 4. Segmentation, ciblage, positionnement 5. Nouvelle stratégie 6. Stratégie de mix 7. Actualisation de la newsletter Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel   de développement pour ce marché. Le marché de la remise en forme est en

Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement Analyse externe 1) Le marché Entre 14 et 15 millions de français pratiquent une activité de musculation, fitness, ou gym d’entretien. Parmi eux, 5 millions sont inscrits dans une salle de sport. Il existe donc un fort potentiel de développement pour ce marché, qui

l’initiative, comme tous les membres sont jeunes, ils ont été à l’écoute de l’environnement des jeunes sportifs dont le besoin en activité physique n’était pas satisfait par les salles de sport qui ne s’adressent pas spécialement à cette cible d’où l’idée de lancer un projet qui consiste à promouvoir une salle de gym qui s’adresse aux jeunes. Pour pouvoir arriver à cette fin l’équipe s’est proposée d’effectuer une étude de ce marché afin de mieux cerner les attentes des jeunes, d’affronter la concurrence

création. En effet, en France aujourd’hui, plusieurs millions de personnes pratiquent le sport en salle de sports et ce peu importe l’âge, bien que ce soit surtout les 15-24 ans qui sont les plus représentez dans ces enceintes. La croissance de cette activité est notamment due au nombre croissant des infrastructures et à la modernisation des objets utilisés. Afin de toucher le plus grand nombre, les salles de sports se sont spécialisées selon certains critères, par exemple les salles de musculation ou

costeurs sont de plus en plus nombreux) Accroissement du potentiel client (Avec la tendance environnementaliste Aux ‘’nouveaux pauvres’’ viennent se rajouter les clients voulant consommer moins polluant donc souvent plus simplement) Menaces : Segmentation de la concurrence (Par phénomène de dédoublement -voir encadré- des sociétés existantes, nous assistons à une apparition de sociétés ou filiales low cost dans des domaines très nouveaux : informatique, téléphonie, TV, e-marketing) Multiplication

projet 10 Moyens matériels 11 Moyens humains 11 Juridique 12 Identification de l’entrepreneur 12 Section marketing 13 Etude du marché 14 Etude des environnements 14 Concurrence 15 Enquête 16 Analyse SWOT 18 Segmentation, ciblage, positionnement 19 Les quatre P 20 Etude financière 22 Dépenses 23 Besoin en financement 23 Bilan 23 Tableau des flux de trésorerie 24 Sources 25 Remerciement 26 Résumé Ce mémoire est un

Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 A. Annexe 1 : Article Manger, Bourger.fr 22 B. Annexe 2 : Notre News

dirigeants. - La médiatisation de la discipline Adidas a donc sauté sur l’occasion. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits. Adidas se veut être « la marque des sports » Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède

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