Segmentation De Sephora

de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles Le marché des cosmétiques est en constante évolution depuis quelques années. La diversité de l’offre tend à l’hyper segmentation de ce secteur. Il devient donc essentiel de posséder la clé pour convaincre un consommateur de plus en plus informé et exigeant. On constate un transfert des ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition

Marketing Stratégique ·         Segmentation du domaine de la parfumerie 75% des hommes et 91% des femmes consomment du parfum. C’est un marché de plus en plus concurrentiel puisque le nombre de parfums a largement augmenté. Le panier annuel moyen par français est de 205€ (2008) pour les produits de parfumerie, hygiène, beauté. L’offre est difficile à comprendre car la segmentation est de plus en plus complexe sur le marché de la parfumerie. En effet, la segmentation se fait en fonction de la composition

(des) marché(s) de référence de la marque A. Marché de référence  Le marché des cosmétiques B. Il existe plusieurs segmentations possibles pour le marché des cosmétiques : ✓ La segmentation par catégorie de produits cosmétiques : Les produits de soins, produits de toilette, produits capillaires et le maquillage. ✓ La segmentation par type de clientèle : L’âge pour les offres spécifiques proposées aux séniors, aux adolescents et aux enfants ou les types de

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation cohérente en matière de marché, concurrents, technologie • L’identification des domaines d’activité stratégiques résulte de la segmentation stratégique qui tient compte des critères suivants • Critères externes : – – – – Clientèle

font dans le but de faire connaitre la gamme de vernis. Il est également demandé aux vendeuses des univers cosmétiques de porter le vernis pendant les 2 premières semaines qui suivent le lancement. La stratégie marketing Le marketing amont : Segmentation : Marché des cosmétiques et plus précisément celui des vernis à ongles Ciblage : Les jeunes femmes de 20 à 25 ans. Positionnement : Haut de gamme accompagné d’une politique de prix élevé et de qualité des produits proposés. Le marketing MIX :

Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13

| b) Analyse de la concurrence Concurrent direct : Pharmacie du centre ville (Pharmacie du bras d’Or, de l’horloge …) Concurrent indirect : - Monoprix, Auchan, Sephora, Marionnaut sont nos concurrents indirecte car il commercialise le même type de produit. - Les coiffeurs car les gammes capillaires que nous commercialisons peuvent être vendu chez les coiffeurs. (Ex : La gamme Furterer) 2) La clientèle

l’ouest. En 2010, les catégories des parfums et cosmétiques reste relativement homogène, à l’exception des parfums et les produis de toilettes qui ont enregistré une hausse de 5 %, tirés par l’Amérique Latine. [pic] En outre, on remarque une segmentation de plus en plus complexe du marché. En effet, au niveau de l’offre, on trouve de plus en plus de produits spécifiques avec des particularités en fonction de la composition du parfum. En France, du nombre de lancement de nouveaux parfums est stable

Produit d’achat réfléchi : risque perçu moyen. Produits pour lesquels le client compare les marques suivant ses critères. Le détaillant va exercer une influence très forte en utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing