Segmentation De Zara

la technologie 9 D. Stratégies liées à l’importance des moyens retenus 9 IV. Plan de manœuvre : Cible et Positionnement A. Segmentation du marché 10 B. Positionnement souhaité par l’entreprise 11 C. Positionnement perçu par les clients :

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

marchés - les clients - les technologies La tendance de la plupart des groupes de distribution est de considérer une enseigne comme une véritable entreprise en charge de sa filière complète de gestion et d’approvisionnement. La logique de la segmentation stratégique ira jusqu’à constituer des sociétés distinctes mises en concurrence. 2.2 Le niveau d’intégration verticale L’intégration verticale pour les distributeurs, consiste à traité directement différents fonction de la chaine de

...........................................................17 I. La mission de VisioDomo...........................................................18 II. Marché et positionnement.......................................................18 III. Segmentation..........................................................................20 Partie 3 : Le marketing Mix........................................................................22 I. Le produit..................................................

selon KOTLER : élargissement des frontières du marketing=> donc pas que les produits. Les 5 étapes du marketing=> 1= étude de marché : quels conso actuels et potentiels du produit ? Quels sont leurs besoins, leur satisfaction/insatisfaction 2=segmentation : des groupes de consommateurs homogènes 3= positionnement : un élément de différenciation de l’offre par rapport aux concurrents 4=ciblage : recherche des segments les plus intéressants (la plus forte activité)=> effet de levier 5=élaboration

et d'autre du même esprit marketing, fait de segmentation, de ciblage, de positionnement différenciateur et de valeur ajoutée. L'importance du marketing dans la gestion des MDD de la décennie 90 s'observe ainsi sur pratiquement tous les éléments de leur mix : les produits véhiculés par cette troisième génération se caractérisent par une amélioration importante de leur qualité, des packagings soignés, ainsi que par un élargissement et une segmentation grandissante de leur offre. Cette dernière ne

consommateur Nouvelle fonction de l’entreprise : équipes pluri-disciplinaires Respecter certaines règles : être simple, à l’écoute, présenter une offre en évolution permanente Logique de développement de la fidélisation : Identification et segmentation des consommateurs Différenciation et ciblage du marché en fonction des fréquences d’achat : clients exceptionnels, occasionnels, réguliers, exclusifs Mise en place d’un marketing relationnel Compréhension et interprétation des informations

remarqué auparavant. Ce manque de communication intervient donc au niveau interne et externe. Recommandations I) Marketing Stratégique  a) Segmentation Afin de trouver de véritables solutions pour l’entreprise Abracadabra, il est important de bien définir la segmentation du marché. On rappellera que la segmentation consiste à identifier des groupes de consommateurs ayant des attitudes, attentes et comportements similaires vis-à-vis d’un produit. Le magasin exploite

d'activités qui crée de la valeur. Il convient donc de déterminer les différents domaines d'activités stratégiques de l'entreprise. B. la stratégie par domaine d'activité stratégique (DAS). Le découpage d'une organisation en DAS s'appelle la segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet, il faut regrouper des activités suffisamment homogènes pour qu'elles aient les mêmes facteurs clés de succès. De la pertinence du choix des DAS dépendra la cohérence de l'ensemble

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile