Segmentation De Zara

marché » « les produits basiques c’est en 10 minutes chez Leader Price, je gagne du temps après chez Carrefour »  Fréquentation de plusieurs magasins / circuits = moins d’attachement à un lieu en particulier  Fractionnement des courses = segmentation des produits à acheter en fonction des lieux  Plusieurs temps de courses = durée différente selon le type d’achat et le lieu Une quête d’optimisation du temps absolument NON VERIFIEE puisqu’au final le temps additionnel consacré aux achats

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

quality perceived of the product, and the second axe is based on the age the product should be for. H&M H&M Mango Mango Louis Vuitton Louis Vuitton Yves Saint Laurent Yves Saint Laurent Chanel Chanel Cheap Cheap Luxury Luxury ZARA ZARA Lower class Lower class Boston Box matrix: The luxury market is increasing for few years that’s why we can put Caroll on the top of the graph, then we know that Caroll is winning great market share on its segment but not enough if we watch

prix du soutien-gorge témoigne de l'orientation du marché vers des produits qualitatifs et de la consommation des baby-boomeuses. Par ailleurs, pour éviter une banalisation du marché, les marques comme les distributeurs ont tendance à accentuer la segmentation de l'offre avec une plus grande diversité de collections (invisibilité, grandes tailles, lingerie érotique, pratique sportive, etc.). La marque Best Form, qui lancé un segment petits dos et poitrines généreuses (bonnet F) pour les jeunes femmes

DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une activité spécifique à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (couple produit marché) Difficile à déterminer : il s’agit de mener une segmentation stratégique qui s’appuie sur les facteurs clefs de succès (FCS)Je fais quoi de mieux que les autres sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs

segment de marché que JULES. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. II. Diagnostic Interne : La politique commerciale JULES est une marque de mode de prêt-à-porter masculin française de dimension internationale. L'enseigne Camaïeu Homme, créée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez

concurrence reste faible sur les marchés asiatique et américain car le luxe est apparenté au monde anglo-saxon. Cependant, l’émergence de la marque américaine Coach, maroquinerie de luxe, a effectué une percée fulgurante au Japon, d’où une probable segmentation du luxe au Japon. | | | |FORCES |FAIBLESSES

C’est l’avènement de l’économie de marché et de la pensée marketing. Progressivement, le marketing va s’étoffer de techniques de plus en plus pointues , de l’analyse précise des besoins des consommateurs à la conception de bases de données , à la segmentation des marchés ou la présentation calculée des produits sur le lieu de vente . 1.3.  L’EVOLUTION DU MARKETING Le marketing est désormais entré dans les habitudes des entreprises. Il s’est même étendu à des secteurs traditionnellement peu ouverte

2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration