Segmentation Des Produits Solaires

dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes

dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont plus sensibles aux produits permettant d’améliorer leur apparence, tels les cosmétiques. Ceci se traduit par l’utilisation grandissante de produits cosmétiques par les hommes. Les chiffres confirment l’importance du segment des produits cosmétiques pour hommes. Selon les « US Departement Of Commerce », les produits de toilette pour hommes

beauté regroupe : • la parfumerie au sens strict : parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne... • les produits de toilette : savons, gels douche, déodorants, dentifrices... • les produits capillaires : shampooings, laques, gels, mousses coiffantes, coloration... • les cosmétiques : maquillage, crèmes de soins, produits pour bébé, crèmes solaires. LES PRINCIPAUX MARCHÉS MONDIAUX DES PRODUITS DE BEAUTÉ SONT : • l’Europe, premier marché mondial avec 72 milliards € ; • les Etats-Unis : 37,8 milliards

valeurs de la population des Seniors? * L'art de catégoriser les Seniors sans pratiquer la ghettoïsation Partie 2 : Le Mix-marketing des Seniors * Les produits et les services * La consommation des Seniors de demain * Les produits convenience * Les produits santé * Les produits plaisir * Les produits d’hygiène-beauté de demain * L’exemple de plénitude de l’Oréal * Les services * Le prix * Comment les Seniors « voient » le

stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne)

spécificités de la production d’électricité 5 Existence de règles de sécurités et de normes de qualité 5 Le mécanisme de fixation du prix de l’électricité 5 Contexte législatif 6 L’objectif visé 6 Ce qui a été mis en concurrence 6 Segmentation et concurrence en France 8 Le calendrier d’ouverture du marché en France 8 II - La France met en œuvre des pratiques anti-concurrentielles face à l’ouverture du marché de l’électricité 8 EDF, instrumentalisée par l’Etat pour protéger son

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association

idées b) L’application nouvelle de techniques connues Caractéristiques de l’idée : - l’innovation ne repose pas sur la technique mais sur l’adaptation à un nouveau marché ou un nouveau contexte, - la nouveauté peut reposer sur l’utilisation d’un produit ou d’un service connu dans une activité différente, - une approche différente du marché, Exemples : - utilisation du laser pour la découpe de tissu ou de cuir - construction d’un bateau en coque aluminium - Création d’un réseau d’automobilistes

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19

a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation : * les cibles ne sont jamais homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière