Segmentation Des Produits Zara

et émeut, elle est synonyme de sentiment. Le consommateur a donc une attirance bien particulière pour un produit qui lui procure le sentiment de revivre un moment passé. De plus, c est aussi pendant l’enfance que l’homme crée son panel de valeur et de gout. Ce panel lui servira tout au long de sa vie en tant que panel de référence auquel il comparera consciemment ou non les différents produits auxquels il sera soumis. Les entreprises de types alimentaires ont donc tout intérêt a utiliser ce marketing

l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle

stratégique 37 contraire considérés comme interdépendants, faisant partie d’un ensemble intégré. Examinons chacun d’entre eux plus en détail. La stratégie des opérations © Éditions d’Organisation Lorsque vous décidez comment produire des produits et des services, vous déterminez la stratégie de vos opérations. Allez-vous fabriquer sur stock, fabriquer à la commande, concevoir à la commande ou combiner les trois approches ? Allez-vous externaliser la fabrication ? Appliquer une stratégie de

stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains

L’évolution globale de la demande ................................................................................ 6 b) c) III. b) c) IV. Le comportement du consommateur ........................................................................ 6 Segmentation de la demande ........................................................................................ 7 L’offre .............................................................................................................................. 8 Les

personnels 4 3.2 Les motivations 4 3.3 L’attitude du consommateur 4 3.4 SONCAS 5 3.5 Les freins 5 4 les facteurs d’environnements 5 II- Le processus de prise de décision pour un Lévis 6 III- La segmentation du marché des jeans bleus 7 A- Définition 7 B- Les critères de segmentation 7 C- Les différents segments du marché 8 IV- Le ciblage 8 A- Introduction 8 B- Les séniors 9 C- Les jeunes 9 D- Les enfants 10 V- Le positionnement Levis 10 A- Le positionnement du

déploiement de ses concurrents. UNE IDENTITE DE MARQUE FORTE A- Analyse historique de la marque L'identité de marque de DIM trouve ses racines dans son histoire et dans ses différentes stratégies marketing, notamment dans la multiplicité des produits qu'elle englobe. L'extension de sa gamme est cohérente avec son identité. Cette dernière fait de DIM, une marque forte et valorisée ce qui lui permet de se positionner sur des segments à forte concurrence. Il est important d'étudier comment s'est

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 : la globalisation totale des marchés, le village planétaire, Friedman la terre est plate.    Economie de production   Offre > demande On ne vend plu ce que l’on produit, on produit ce que veut le marché, le problème n’est plu de produire mais de vendre. Concurrence accrue, le client domine l’entreprise, quand on veut acheter un produit on fait une étude comparative La demande est diversifiée (exemple DS3,

 La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25