Segmentation Des Salons De Coiffure

formules s'inspireront sans doute plus largement de la restauration rapide afin de coller aux besoins des clients. Les valeurs du rapport qualité/prix et de la fraîcheur devraient revêtir une importante croissante. 2 Analyse Qualitative et la segmentation Nous avons réalisé cette partie grâce à notre questionnaire (ci-dessous) administré dans la région audomaroise. Les résultats obtenus nous ont permis d’orienter par la suite notre projet, pour satisfaire aux mieux les attentes des futurs clients

Contrôle plus strict des coûts de production, par une gestion plus rigoureuse de la trésorerie d’exploitation, par une réduction des frais généraux, par un dégraissage de certains services … Sur le plan stratégique, l’acquéreur peut redéfinir la segmentation stratégique. Il peut en effet constater que les actifs de la cible sont mal employés suite à des erreurs, voir une absence de stratégie. Sous évaluation de la cible : Prendre le contrôle d’actifs temporairement sous évalués. L’objectif de

l'on appelle une segmentation produit: classer les différents types de produits similaires, les trier selon leur avances technologiques, leurs esthétiques, leur image, et choisir celui qui paraît se distinguer le mieux. Il s'agit par ailleurs de trouver un segment de marché qui corresponde au marché: groupe de population susceptible de devenir un groupe client (qui en ait les moyens, les motivations, et qui ne soit pas attaché à un autre produit) : C'est la segmentation client.

Omniprésence des concurrents • L’existence de produit de substitution : ➢ Les produits vendus en pharmacie ou parapharmacie ( plus performant ➢ Les produits MDD ( plus accessible ➢ Les produits vendus en salons de coiffure et parfumerie (plus performant ← Menace forte : nombreux produits de substitution • Les entrants potentiels : ➢ Forte barrière à l’entrée : monopole des grands groupes leaders du marché ← Menace très

situe au quartier Glass, en bordure de mer, à proximité du quartier des affaires. L’hôtel comprend six étages ayant 256 chambres en tout. Au ré de chaussée, il existe des boutiques et bureaux pour location dont on dénombre une bijouterie, un salon de coiffure, un kiosque à journaux… Il était envisagé d’agrandir l’hôtel sur vingt six étages avec au moins milles chambres exploitables. Mais compte tenu du manque de possibilités financières les travaux ont subit un coup d’arrêt pour ne faire que deux

valorisante, un grand nombre de produits dans les différents secteurs : habillement – textile, hygiène - beauté, loisir – culture, décoration et équipement de la maison, et parfois alimentation. Mais aussi des services tels que la restauration, soins, coiffure et agence de voyage. Le tout dans les rayons qui constituent chacun l’équivalent d’un magasin spécialisé. »1 (Source : LSA n1211) Les cinq Grands Magasins emblématiques parisiens. Arr.Raison SocialeAdresseSurface de venteDate

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

de consommateurs achètent leur shampooing en pharmacie ou parapharmacie. 2. Les facteurs clés du succès  Un nom professionnel comme enseigne Les marques qui sont sur deux pôles d’activité, à savoir la commercialisation de shampooing et les salons de coiffure ont un avantage concurrentiel, la marque étant associée ainsi à un produit de qualité  Innovation La création de valeur par l’innovation produit est réalisée en faisant coïncider les avancées des laboratoires et les besoins des consommateurs

évaluer la qualité des employés aussi bien sous l’angle de leur apparence physique, de leurs qualités sociales et humaines que de leurs capacités techniques. Les clients sont probablement amenés à rencontrer d’autres clients : un restaurant, un salon de coiffure…etc. ce qui fait que les autres personnes deviennent partie prenante de cette expérience de service, leurs attitude, comportement et apparence peuvent modifier le produit en l’améliorant ou en le détériorant. • Une rencontre de service

Le marketing ethnique est sans doute né au Etats-Unis dans les années 1900 avec Mme C.J Walker, esthéticienne noire. Elle avait remarqué que pour mieux s’intégrer dans la population blanche Américaine, beaucoup de femmes noires venaient dans son salon afin de se faire défriser les cheveux et donc par ce biais se fondre dans le paysage Américain. Elle eut donc l’idée de lancer le tout premier fer chauffant pouvant défriser les cheveux des femmes noires afin de les lisser. Pour faire connaître son