Segmentation Des Salons De Coiffure

vestimentaires. Poids de la lingerie dans l’industrie de l’habillement et des fourrures Habillement et fourrures Vêtements de dessous Entreprises 1571 310 Effectifs 97 441 26 370 CA HT (MF) 65 970 11 973 Source : SESSI, 1997. 1.2.2. Segmentation du marché Le marché se segmente en quatre parties : - le segment « bas de gamme », - le segment « milieu de gamme », - le segment « haut de gamme », - le segment « luxe ». Il apparaît, toutefois, que certains produits se situent entre

effectuer une présentation claire et structurée. Nous sommes une entreprise privée spécialisé dans le lavage, repassage des linges que ce soit les hôtels, les restaurants, les cliniques, les traiteurs et les grands salons de coiffure d’un coté et les particuliers d’un autre coté. C’est un concept récemment implanté sur le marché marocain. Notre objectif principal est de répondre aux multiples exigences (rapport qualité/prix dans les délais) et aussi fidéliser notre clientèle

p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits

.............................................................................. 61 La communication............................................................................................................................. 63 Section II-La segmentation .............................................................................................................................. 65 Section III-Le positionnement ...................................................................................

analyse + choix stratégiques fondamentaux  Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P

moins consommé. Segmentation de la consommation : Les principaux acteurs de la demande restent les femmes de tout âge : aussi bien les adolescentes, que les femmes mûres et que les femmes un peu plus âgées. Pour une part beaucoup plus infime, de façon beaucoup plus restreinte on peut aussi évoquer les hommes en tant que consommateurs mais ceci est tout de même une tendance beaucoup plus en marge. Il est alors évident que dans un premier temps la segmentation de la consommation se fait

niveau d’activité selon le contexte économique et l’arbitrage budgétaire des ménages • Influence de facteurs sociaux et démographiques : injonctions à la beauté, appréhension du vieillissement, importance accordée au bien-être… Avec la fermeture des salons, certains clients ont pris l’habitude de s’occuper de certains soins eux-mêmes. Des craintes existent vis- à-vis de cette clientèle qui pourrait ne pas revenir en institut, au moins à court-terme. Par ailleurs, les difficultés économiques engendrées

Après plusieurs brainstorming, nous avons regrouper, trier (en fonction des natures de nos idées) et analyser chacune de nos idées puis nous en avons éliminé et nous avons aboutit a trois idées principales, celles-ci sont : - Un salon de coiffure écolo et design avec des soins et colorations biologiques. Avec acquisition du label « Développement durable, mon coiffeur s’engage» et un accord avec Simply Organic / Colors. - Vente et pose de stores bans intégrants un panneau photovoltaïque

s’assumer toutes seules, ce qui les ont souvent conduites à cohabiter avec des grands groupes de cosmétiques conventionnelles. Cela va apporter une augmentation de marques et de produits labellisés avec en 2006, 170 marques et 3500 produits. Le nombre de salons dédiés à la beauté bio a également fortement augmenté depuis. Les cosmétiques bio en 2009 Les cosmétiques bio se vendent partout aujourd’hui, elles ont trouvé leur place aux rayons des grandes surfaces et ne sont plus cantonnées qu’aux magasins

juridique de l’entreprise 4 1.5 Type d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13