Segmentation Descendante Dans Marché Industriel

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

(BBRT). Ce projet avait pour but premier de comparer les méthodes de gestion de l’« ère industrielle » et celles qu’exige aujourd’hui l’« ère de l’information ». Il en est ressorti ce que nous appelons le modèle de gestion « sans budget » (ou modèle BBRT). Pourquoi avoir axé notre projet sur le modèle de gestion « sans budget » ? S’il fallait choisir une expression représentative de la gestion à l’ère industrielle, il serait difficile de trouver mieux que « budget », nous semble-til. Ce terme évoque

ils opèrent. 1) Production, distribution et marché Si on considère une filière classique quelconque faisant un discours sur les generis, sans trop nous plonger dans les particularités des différents secteurs, la production et l’étape qui débute le canal distributif qui se conclut avec l’arrivée des produits sur le marché : si la production est le début du processus économique, le marché est la phase de conclusion. Il faut préciser que sur le marché on ne trouve pas seulement la demande, mais il

Elles génèrent en même temps de l’obsolescence et de la croissance. • Fonction de production : fonction reliant mathématiquement des quantités de facteurs de production à une quantité maximale pouvant être produite. • Innovation : application industrielle et commerciale d’une invention introduisant des nouveautés dans les produits ou les méthodes de production. • Niveau de vie : quantité et qualité des biens et services dont dispose un individu. Il contribue au bien-être. Comment expliquer

3 Sommaire 4 I PRESENTATION GENERALE DU GROUPE EDF 5 1.1 Historique 5 1.2. Actualité 7 1.2.1 .Environnement : 7 1.2.2.Une stratégie de croissance: 7 1.2.3 Chiffre d'affaires en 2006 8 1.3 Ouverture du marché Européen 11 1.4 La nouvelle organisation d'EDF 14 II. Contexte du travail 19 2.1. Présentation du centre EGS Lille Métropolies 19 2.2. Présentation du QPE 20 2.3. Un peu de précision sur le domaine EGP 22 2.4. Ma mission au

méthodes de direction. Ses idées sur la décentralisation coordonnée eurent une influence considérable sur l'organisation des grandes entreprises. Alors que Ford occupait 60% du marché américain avec un modèle unique, le célèbre modèle T, bon marché, normalisé et proposé en noir seulement, GM ne détenait que 12% du marché avec huit modèles de marques différentes (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick et Cadillac) dont seulement deux modèles étaient bénéficiaires. L’objectif de Sloan n’était pas seulement

stratégie marketing doit adopter cette Start-up pour conserver son leadership sur le segment du coffret-cadeau et augmenter son poids sur le marché du loisir ? Sommaire Note de synthèse 4 INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet

un PROBLEME MERCATIQUE, analyse d’un marché, son offre, sa demande et son environnement. Nous avions appris { segmenter et faire des recherches d’informations et notamment en 7 utilisant les enquêtes. Cette première étape était donc consacrée à la REFLEXION et la CONCEPTUALISATION. Les chapitres qui vont suivre vont s’attacher { nous fournir des outils OPERATIONNELS, pour répondre au marché. C’est la partie technique, la MISE EN PLACE TECHNIQUES sur le marché des réflexions et décisions prises dans

PROBLEME MERCATIQUE, analyse d’un marché, son offre, sa demande et son environnement. Nous avions appris { segmenter et faire des recherches d’informations et notamment en 7 utilisant les enquêtes. Cette première étape était donc consacrée à la REFLEXION et la CONCEPTUALISATION. Les chapitres qui vont suivre vont s’attacher { nous fournir des outils OPERATIONNELS, pour répondre au marché. C’est la partie technique, la MISE EN PLACE TECHNIQUES sur le marché des réflexions et décisions prises

des figures,graphes235 Liste des abréviations236 Tables des matières237 Introduction générale Introduction générale Les quatre dernières décennies ont été caractérisées par une vulnérabilité accrue des tissus industriels dans le monde. Les restructurations industrielles, les programmes de licenciements massifs, les fermetures d’entreprises, les régions sinistrées, les dépôts de bilan sont devenus depuis des événements courants. En effet, cela est dû au fait que l’environnement économique