Segmentation Du Beurre

 Opportunité de différenciation  Source de revenu additionnel Inconvénients :  Risque pour la marque en cas de problème d’image du label  Risque pour la marque si elle perd la labellisation  Perte de contrôle de l’image de la marque d’accueil Beurre de baratte Tante Hélène Bio /AB Jardin d’Orante/Elu produit de l’année (2001, plusieurs années de suite) Exemple : En poursuivant notre analogie entre la marque et le label, on peut imaginer que tous les consommateurs ne réagissent pas de la

de cosmétiques de produits naturels. • Se poser en alternative aux grandes marques de cosmétiques conventionnels via une offre large et profonde répondant aux différents besoins de la clientèle (pénétration de nouveaux segments produits, hyper segmentation des gammes, développement de formulations galéniques innovantes...). • Etendre rapidement leur distribution. Si, pour la plupart des marques, les pharmacies et parapharmacies ont constitué une porte d'entrée sur le marché (caution médicale), le

barre”.   Le chocolat est un partenaire de la santé, il contient : ← Des protéines : Le cacao contient les 8 acides aminés indispensables dans l’alimentation quotidienne de l’homme. ← Des lipides : Les acides gras constituant le beurre de cacao favorisent la baisse du taux de cholestérol sanguin. ← Des glucides : Ce sont les sucres. Plus un chocolat est riche en cacao moins il contient de sucre. Les 70% sont quasiment un “chocolat régime”. ← Des Fibres : La quantité de

polémique face à la cosmétique dite chimique et traditionnelle. En réaction à tout cela, la demande dans le marché du cosmétique bio va s’envoler dès les années 1980. Pour répondre aux attentes des consommateurs, les marques vont donc développer une segmentation bio. Cependant, on va assiste ces derniers temps à une multiplication à outrance des marques et des labels bio dans la cosmétique. Ce phénomène est tel que le consommateur a parfois du mal à faire la distinction entre les marques qui décident d’avoir

consommateur junior dans notre société. Les marché des enfants peut se diviser en 4 parties : De 0 à 3 ans Segment « Bébé roi » De 4 à 11 ans Segment « Barbie et Nintendo » De 12 à 17 ans Segment « collège » De 18 à 24 ans Segment « adulescents » Segmentation des Juniors selon J.P. Tréguer, J.M. Segati et IED Nous nous intéresserons plus précisément dans cette contribution, aux enfants âgés de 5 à 13 ans en faisant un point sur le contexte actuel et la position de l’enfant dans notre société de consommation

la libre négociation des prix. Il est vrai que la libre négociation des prix a pour objectif d’accroître la concurrence et les relations de force dans les négociations. Mais il est possible que cela ait également pour conséquence une plus forte segmentation et spécialisation dans la grande distribution, avec un risque de voir disparaître les plus petits acteurs. Seul garde fou pour le secteur, le droit de la concurrence est très fort en France et comme souligné auparavant, les pratiques d'entente

franchir les obstacles de la marque et qui permettent d’atteindre les objectifs de demain. Ex : argent, innovation, différenciation, qualité de produit... α La concurrence : analyse des concurrents directs, indirects et des substituts. α Segmentation et ciblage : le ciblage consiste à choisir des populations et produits sur lesquels concentrer l'effort de l'entreprise au sein d’un marché, d’un segment choisi. α Positionnement : le positionnement est la détermination de l'image que se fera

leur phase de maturité. | | |Les offres faites dans l'enseigne dépendent aussi d'un choix : | | |Segmentation |Offre de produits/services différenciés selon les clients et leur typologie | | |Spécialisation |Spécialisation dans un type de produit ou dans une formule de magasin | |

penetrate the Belgian market through direct exportation. We will hire a sale representative who will be in charge of building relationships with our distribution channels (negotiation and conclusion of contracts). As a result, our international market segmentation will be B-to-B. • Distribution channels To ensure the luxury and rarity of our product, we decided to limit our distribution network. Besides, to reach the high purchasing power segment, we will target three distribution channels:

Corner Bistro, une gamme de six repas surgelés de luxe inspirés des recettes de restaurants. Cette gamme de produits s’adresse aux 70% des consommateurs américains qui prennent leur repas hors de leur foyer au moins une fois par semaine. Cette segmentation des consommateurs a permis à Stouffer’s d’atteindre un niveau de prix plus élevé. Un mariage de marques dynamise la catégorie des soupes En Amérique latine, nous avons associé une marque de produits laitiers, Nido, à une marque de produits culinaires