Segmentation Du Marche Equipement Sport Loisirs

I. INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………………p II. ETUDE D’OPPORTUNITE...................................................................................................................P.5 A ANALYSE DU MARCHE B INVENTAIRE DE L’OFFRE DE L’ENTREPRISE C STRUCTURATION DES OBJECTIFS D DEFINITION DU PROJET D’ACTIVITE E ANALYSE DES SCENARII III. ETUDE DE FAISBILITE…………..………………………………………………………………………………………………….P.7 A CONTEXTE GENERAL ET CARACTERISTIQUES TECHNIQUES B

stratégies de marchandising 9 I. Presentation du merchandising 9 Chapitre II : les grandes distributions au Maroc 22 I. Présentation : 22 II. Les grandes phases du développement du commerce moderne 24 III. Quelques enseignes partageant le marché de la grande distribution au Maroc 27 Chapitre III :les grandes magasins de surface installés à Marrakech (cas étudiés :Marjane, Aswak – Salam, et Acima) : 30 I. Marjane 30 II. Acima 37 III. Aswak Assalam 40 CONCLUSION 42 Bibliographie

Rapport Annuel 2012 R apport annuel Exercice clos le 30 Septembre 2012 Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 31.01.2013, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Les informations suivantes sont incluses par référence

pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes : ✓ I comme intelligence : perception de la nécessité d’une décision ; conscience et identification du problème.

 DES  RETOMBÉES  POUR  LA  MARQUE  ?     4   Cependant,   aucune   littérature   ne   met   en   exergue   la   possibilité   que   le   sponsoring   puisse  profiter  au  sport,  et  particulièrement  à  la  performance  humaine.   D’où  la  problématique  ici  abordée  :  l’avenir  du  sponsoring  sportif  peut-­‐il  repousser   les   limites   de   la

Université de Nice-Sophia Antipolis Institut d’Administration des Entreprises de Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les

poursuit avec une progression du nombre de cavaliers à poneys 3 fois supérieure à celle à cheval (Haras Nationaux, 2009). TABLEAU 1 : EVOLUTION DES CAVALIERS LICENCIES A PONEY ET A CHEVAL (HARAS NATIONAUX, 2009) Les motivations rencontrées pour ce loisir culturel sont : le retour à la nature, la convivialité, le contact avec le cheval et la ruralité. On distingue 5 types de clients : • Les jeunes qui découvrent l’activité • Les cavaliers experts • Les cavaliers débutants moyens • Les cavaliers indépendants

Mademoiselle Annette LEVASSEUR, Infographiste Multimédia □ Monsieur Mathieu DARTIGE, Chef de Produit Junior □ Mademoiselle Amandine PIOT, Stagiaire en Marketing et Communication SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 4 SECTION 1 : Le marché de la distribution du vin 8 I – Renforcement du contexte concurrentiel 8 a) Les Grandes Surfaces Alimentaires 8 b) Les cavistes, dominés par Nicolas 10 c) Les acteurs multi canaux 16 II – Évolution du comportement des

l’autre social: • « L’espace ville », au sens du sol, est constitué de parcelles qui peuvent être achetées, vendues, louées, hypothéquées etc. En ce sens c’est une commodité, que la théorie marxiste définit comme « un produit commercialisé sur le marché global possédant une valeur d’échange par l’intermédiaire de son prix »[8]. La ville et son sol sont donc le lieu d’un échange commercial et/ou financier, en même temps qu’ils en sont l’objet. • Mais les espaces urbains, construits et aménagés

du cours • Les principes fondamentaux du marketing • Historique du marketing • Le concept marketing • La démarche marketing • La connaissance du marché • Approche d’un marché par l’offre • Approche du marché par la demande • Classification des besoins • Les motivations • Le comportement du consommateur • Les études de marché • Les études marketing • La politique du produit • La politique du prix • La politique de distribution • La politique de communication • La communication