Segmentation Du Marché Application Smartphone

Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a

l’élaboration d’une stratégie de fidélisation de la clientèle varie d’un secteur à un autre. Dans le secteur de la grande distribution, les grandes enseignes utilisent généralement les mêmes outils tels que la carte de fidélité. L’évolution de ce marché pousse de nombreuses enseignes à dématérialiser les cartes de fidélité en les adaptant aux nouvelles technologies.Aujourd’hui, grâce à l’émergence de nouvelles technologies telles que le QR code et la RFID (Radio Fréquence Identification), les techniques

2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 : Nos recommandations pour les futurs services p. 16 1. Les idées de service de demain p. 16 2. La fixation du prix p. 18 3. Le plan de communication p. 20 Contenu de l’évolution du marché et des habitudes de consommation des consommateurs, la banque à distance est un canal indispensable à ne pas

dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262 en France (226 succursales et 36 franchisés). C’est un réseau mixte. L’enseigne se positionne à présent sur le marché comme étant de moyenne gamme, en respectant les valeurs de qualités/prix. Le capital de l’entreprise atteint 6 097 960 € et son chiffre d’affaires 194 millions d’euros (succursales) et 32 millions d’euros (franchisés). I. L’UNITE COMMERCIALE DANS

Etude de marché de la montre à pictogramme de M. Graff Introduction : Bruno Graff est un inventeur français, qui eut la brillante idée d’inventer une montre pour les jeunes enfants .Cette montre destiné pour les enfants de 3 à 6 ans sera la première montre de l’enfant et l’incitera à acquérir très tôt la notion du temps. Cette montre des maternelles va lui permettre d'appréhender comme un jeu d'enfant la rythmique de sa journée basée sur l’enchaînement cyclique matin, matinée, midi, après-midi

objectifs du Challenge : 4 E) Les contraintes du Challenge 5 3. Méthodologie 6 4. Analyse du marché 9 A) Présentation de l’entreprise : 9 B) La télécommunication : 9 C) Macro-environnement : 10 1) Démographique 10 2) Economique 11 3) Naturel 11 4) Technologique 11 5) Politico-légal 12 D) Micro-environnement : 12 E) SWOT 14 F) Interprétation 15 5. Stratégie marketing et plan tactique 17 A) SCP 17 Segmentation 17 Ciblage 18 Positionnement 18 B) P-Produit 19 Descriptif détaillé explicatif du produit 19

Philips, Haier, Toshiba, LG, Sharp, Panasonic, Samsung … -Jeux vidéo : Nintendo, Microsoft … -Ordinateurs : Toshiba, Dell, HP, Samsung … - segmentation stratégique : • Sony a partitionné son organisation selon : - Les perspectives du produit > Selon des critères de technologie > Selon leur type de clients Segmentation par produit : Audio, video, photo Support de stockage Informatique Téléphone Jeux vidéo Robots Electroménager Sony et le positionnement

nous avons une offre qui égale la demande. Il ne faut plus seulement savoir produire, il faut savoir vendre et agir sur les marchés. Le concept de vendeur fait son apparition et domine. Le vendeur fait partie de la stratégie de l’entreprise. Apparition des services commerciaux. Le marketing devient de + en + une science avec les études de marché (consommateur, concurrence, marché, produit,…), observation, planification, récolte d’info afin de prendre les décisions pour tout contrôler. Accroissement

Après une certaine période du lancement d’un nouveau produit sur le marché, La loi ne le considère plus comme nouveau produit. La nouveauté du point de vue de l’entreprise : Selon l’entreprise, la nouveauté peut être considérée à trois degrés. Au degré inférieur, l’innovation est à moindre risque, cela peut se faire par l’ajout ou la modification d’un produit afin de le rendre plus diversifié ou plus attrayant à d’autre cible de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une

succursale du Crédit Agricole Sommaire I. Le marketing direct, ses enjeux, ses contraintes A. Objectifs, Moyens et Communication B. Opportunités C. Contraintes II. Externalisation de l'offre et applications bancaires A. L’Externalisation B. Menaces C. Applications dans mon agence Nice République III. La fidélisation Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Pour la plupart des personnes, la banque apparaît telle une entreprise au fonctionnement