Segmentation Du Marché Automobile Renault

Les principaux acteurs 6 1.1.3 Définition des offres 6 1.2 Les partenaires 8 1.2.1 Les fournisseurs 8 1.2.2 La distribution 9 1.2.3 Partenariats des entreprises de locations 9 1.3 La demande 10 1.3.1 Taille et évolution du marché 10 1.3.2 Evolution des attentes et des besoins 12 1.4 Levier de la conquête, de la satisfaction et de la fidélité 13 1.4.1 Etude de la politique tarifaire 14 1.4.2 Forte présence sur internet 14 1.4.3 Les partenariats 15 1.4

éléments : * Un ensemble homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés - L’entreprise peut avoir plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de ce choix stratégique. Exemple : Bouygues Téléphonie / BTP II. Quelles sont ses activités ? - Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise : il va donc procéder à une segmentation stratégique. - Appartiennent au même segment stratégique, les

proximité de l’aéroport de l’Aroui, du port de Béni Nsar ainsi que de la rocade méditerranéenne, constitue un atout majeur du projet, sans oublier les ressources agricoles de la région, et son potentiel de développement, permettant l’accès à un marché en pleine croissance notamment dans le secteur agroalimentaire. Une fois réalisé, ce site abritera les PMEPMI de différentes activités notamment l’agroalimentaire, compte tenu de la vocation agricole de la région. Cet espace offrira également

Pourquoi ce changement ? Contexte : La globalisation est de plus en plus poussée, avec la sphère financière qui se développe rapidement par rapport à la sphère réelle. On continue de fabriquer des voitures etc. mais à coté il y a un nouveau marché financier. On assiste à une montée de la sphère jusqu’à atteindre son apogée aujourd’hui dont l’origine se trouve dans la sphère financière. Cette sphère financière domine presque la sphère réelle. Les entreprises industrielles ont des difficultés

Toyota Motor Corporation Professeurs responsables : Christophe BENAVENT Christophe BOISSEAU Philippine RUBAT du MERAC Elisabeth PROVIDENTI Fang FANG Na WAN Jiaman LI SOMMAIRE Introduction Présentation de l’entreprise : son histoire, segmentation stratégique du secteur, DAS présumés de l’entreprise, cadre de référence et la problématique actuelle. I/- Phase de Diagnostique Stratégique : 1/- L’Analyse Externe : a/- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b/- Distinction

des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE I- QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE 

le métier de Renault consiste à créer et à concevoir de nouveaux modèles automobiles (du fait de son savoir-faire en tant que créateur d’automobiles), ainsi qu’à en assurer la fabrication et la commercialisation. Une entreprise peut exercer plusieurs métiers (ex. : Bouygues avec la construction, les médias et les télécommunications). Dès lors, la stratégie est définie par métiers ou par domaines d’activité stratégique, c’est-à-dire à un niveau assez fin, grâce à une segmentation stratégique. Celle-ci

leurs interrelations, trois choix fondamentaux doivent être réaliser : Faire ou faire-faire: Les frontières de l’organisation : Considération stratégiques, techniques productives ou organisationnelle. Renault et SPA construisent en commun des éléments de moteur qui sont ensuite montés sur des automobiles en concurrence. Comment répartir les tâches?: La départementalisation correspond à la manière dont les activités sont réparties dans l’entreprise. L’animation des hommes : La répartition du pouvoir

1er mai devient un symbole 1. Aux origines du 1er mai des luttes sociales et de l’identité ouvrière. 2. Les revendications du 1er mai 3. Les enjeux du 1er mai Les mutations d’une filière économique : Durant l’étude, Les mutations de la filière automobile (p. 108-113) les transformations techniques sont mises en relation avec leurs 1. L’automobile, une nouvelle industrie conséquences sociales et culturelles. 2. L’automobile devient un produit de masse 3. Vers une société de l’automobile L’immigration

outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens